| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 导言 | 第13-19页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外文献情况 | 第16-17页 |
| ·国内文献情况 | 第17-19页 |
| 第2章 互联网金融发展现状与特点 | 第19-28页 |
| ·互联网金融的涵义 | 第19页 |
| ·国内互联网金融的发展现状 | 第19-22页 |
| ·国内互联网金融的业务模式分析 | 第22-25页 |
| ·第三方支付 | 第22-23页 |
| ·P2P互联网贷款 | 第23页 |
| ·众筹 | 第23-24页 |
| ·互联网理财产品服务 | 第24-25页 |
| ·互联网金融的特点及定位 | 第25-27页 |
| ·成本低、产出高 | 第25页 |
| ·客户体验较好，客户群体日益庞大 | 第25页 |
| ·基于大数据的全新信用风险评价机制 | 第25-26页 |
| ·客户覆盖面更加广泛，更具普惠性 | 第26页 |
| ·互联网金融的定位 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 互联网金融对商业银行影响分析 | 第28-33页 |
| ·互联网金融对商业银行整体影响分析 | 第28-29页 |
| ·互联网金融对商业银行影响的正效应分析 | 第28页 |
| ·互联网金融对商业银行影响的负效应分析 | 第28-29页 |
| ·互联网金融对商业银行业务影响分析 | 第29-32页 |
| ·对传统商业银行存款业务影响 | 第29-30页 |
| ·对商业银行资产业务影响 | 第30页 |
| ·对商业银行中间业务影响 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第4章 商业银行应对互联网金融SWOT分析 | 第33-41页 |
| ·互联网金融时代商业银行的优势分析 | 第33-35页 |
| ·商业银行拥有优质的客户资源 | 第33页 |
| ·商业银行拥有完备的信用风险管理体系 | 第33-34页 |
| ·商业银行提供的融资渠道更加广泛 | 第34-35页 |
| ·互联网金融时代商业银行的劣势分析 | 第35-36页 |
| ·客户体验亟待提高 | 第35页 |
| ·适应市场变化的速度有待提高 | 第35-36页 |
| ·跨行业合作精神需要进一步提高 | 第36页 |
| ·互联网金融时代商业银行面临的机遇 | 第36-38页 |
| ·充分利用大数据技术完善自身信息体系 | 第36页 |
| ·积极利用新技术进行创新实践 | 第36-37页 |
| ·做大做强电商平台 | 第37-38页 |
| ·优化组织架构精简业务流程 | 第38页 |
| ·互联网金融时代商业银行面临的挑战 | 第38-40页 |
| ·互联网金融的出现加剧了金融行业的竞争 | 第38-39页 |
| ·互联网金融的发展对商业银行的经营管理形成了挑战 | 第39-40页 |
| ·互联网金融的出现会对当前分业经营、分业监管的模式形成冲击 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第5章 商业银行应对互联网金融策略分析 | 第41-54页 |
| ·加快银行转型升级步伐 | 第41页 |
| ·大力发展电商经营模式 | 第41-42页 |
| ·加强与互联网金融企业的合作共赢 | 第42-43页 |
| ·将大数据的运用提高到战略的高度 | 第43-44页 |
| ·设立适应互联网金融特性的风险控制部门 | 第44-47页 |
| ·设立互联网金融风险控制部门的主要原因 | 第44-45页 |
| ·基于互联网金融风险控制部门的风险管控 | 第45-47页 |
| ·构建独立的互联网金融部门 | 第47-50页 |
| ·确立核心业务流程 | 第47-48页 |
| ·明确部门资源边界 | 第48-49页 |
| ·阐明部门相关职责 | 第49页 |
| ·打造互联网外部资源池 | 第49-50页 |
| ·积极发展直销银行 | 第50-52页 |
| ·重新定位信息技术部门角色 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第6章 商业银行应对互联网金融对策分析：以北京银行为例 | 第54-64页 |
| ·北京银行应对互联网金融的策略 | 第54-60页 |
| ·自建数据中心实现全行数据大集中 | 第54页 |
| ·充分借力各种先进信息技术手段 | 第54-55页 |
| ·大力发展直销银行业务 | 第55-56页 |
| ·大力推进智能小微支行建设 | 第56-60页 |
| ·北京银行应对互联网金融策略发展建议 | 第60-63页 |
| ·重新确立银行核心价值业务 | 第60-61页 |
| ·动态完成业务流程转型过程 | 第61-62页 |
| ·组建独立的互联网金融部门 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与研究展望 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |