SD房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究现状评述 | 第15-17页 |
| 第二章 SD房地产公司内部环境分析 | 第17-30页 |
| ·SD房地产公司基本情况 | 第17-18页 |
| ·SD房地产公司战略管理现状分析 | 第18-22页 |
| ·战略管理发展沿革分析 | 第18-19页 |
| ·组织机构设置分析 | 第19页 |
| ·主营业务收入分析 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理分析 | 第20-21页 |
| ·公司的主要经济指标分析 | 第21-22页 |
| ·SD房地产公司竞争优势分析 | 第22-26页 |
| ·人力资源分析 | 第22页 |
| ·土地资源分析 | 第22-23页 |
| ·“八桂绿城”的品牌分析 | 第23页 |
| ·SD房地产公司的核心竞争力分析 | 第23-26页 |
| ·SD房地产公司战略管理存在的问题和原因分析 | 第26-30页 |
| ·SD房地产公司战略管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·SD房地产公司战略管理存在问题的原因 | 第28-30页 |
| 第三章 SD房地产公司外部环境分析 | 第30-40页 |
| ·宏观经济分析 | 第30-31页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·嘉和集团对比分析 | 第32-33页 |
| ·广西恒大对比分析 | 第33页 |
| ·中房集团对比分析 | 第33-34页 |
| ·广东恒大对比分析 | 第34-35页 |
| ·SD房地产公司与标杆企业的对比分析 | 第35-39页 |
| ·民营企业比国有企业决策更迅速 | 第36-37页 |
| ·民营企业融资渠道多样性 | 第37页 |
| ·资源整合能力对比分析 | 第37页 |
| ·项目规划和产品研发对比分析 | 第37-38页 |
| ·营销力度对比分析 | 第38页 |
| ·风险控制对比分析 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 SD房地产公司发展战略选择 | 第40-50页 |
| ·SD房地产公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| ·优势分析 | 第40-42页 |
| ·劣势分析 | 第42页 |
| ·机会分析 | 第42-43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·SWOT综合分析表 | 第44-45页 |
| ·SD房地产公司发展目标 | 第45-47页 |
| ·远景规划目标 | 第45页 |
| ·五年发展目标 | 第45页 |
| ·三年滚动发展规划目标及年度目标分解 | 第45-47页 |
| ·SD房地产公司发展总体战略 | 第47页 |
| ·SD房地产公司发展竞争战略 | 第47-50页 |
| ·实施差异化竞争战略 | 第47-48页 |
| ·实施研发并举的产品革新战略 | 第48页 |
| ·实施国际化经营战略 | 第48-50页 |
| 第五章 SD房地产公司发展战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| ·完善科学管理和制度建设 | 第50页 |
| ·提升企业文化建设,完善人力资源管理 | 第50页 |
| ·完善组织结构调整,进行资源优化整合 | 第50-51页 |
| ·加快投融资业务建设,提升企业造血能力 | 第51页 |
| ·探索服务大局与灵活发展 | 第51-52页 |
| ·土地资源及政府政策支持 | 第52页 |
| ·完善“借、用、还”一体的良性循环体系 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
