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JT铜管公司精益生产改善研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 引言第7-10页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究意义第8-9页
   ·研究的主要内容和方法第9-10页
第2章 精益生产相关基本理论第10-15页
   ·从精益生产到精益经营第10-12页
   ·现代IE导入步骤第12-13页
   ·精益生产相关方法第13-15页
第3章 JT铜管公司精益生产推进过程第15-27页
   ·JT铜管公司改善前生产管理现状第15-18页
     ·铜管生产工艺流程第15页
     ·现场问题点诊断第15-16页
     ·目视管理问题点第16-17页
     ·生产管理问题点第17页
     ·设备管理问题点第17-18页
   ·JT铜管公司推进方案第18-21页
     ·现场推进第18-19页
     ·技术体系第19-20页
     ·组织体系第20-21页
     ·2013年战略规划第21页
   ·JT铜管公司精益生产实施过程第21-27页
     ·精益理论的导入第22页
     ·精益生产的推进第22-27页
第4章 精益生产推进效果及问题第27-38页
   ·JT铜管公司推行精益生产的管理提升第27-35页
     ·现场的改善第27-29页
     ·产品质量提升第29-31页
     ·管理提升第31-35页
     ·员工素质提升第35页
   ·精益生产应用的启示第35-36页
   ·JT铜管公司推进精益中出现的问题第36-38页
第5章 JT铜管公司精益生产进一步改善对策及建议第38-58页
   ·精益生产理念要更新第38-40页
   ·标准化建设是关键第40-42页
   ·精益生产过程控制是目标第42-46页
   ·进一步精益推广改善建议第46-58页
第6章 结论与展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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