| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外战略成本管理的发展 | 第13-14页 |
| ·国内战略成本管理的发展 | 第14-16页 |
| ·研究内容、方法及创新 | 第16-19页 |
| ·本文的研究内容与研究思路 | 第16-17页 |
| ·本文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 战略成本管理基本理论 | 第19-25页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-21页 |
| ·外向性 | 第19-20页 |
| ·竞争性 | 第20页 |
| ·全面性 | 第20页 |
| ·长期性 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的分析方法 | 第21-25页 |
| ·战略定位分析 | 第21-22页 |
| ·战略价值链分析 | 第22-24页 |
| ·战略成本动因分析 | 第24-25页 |
| 第3章 上海浦东船厂成本管理现状与问题 | 第25-42页 |
| ·上海浦东船厂成本管理现状分析 | 第25-39页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·人员管理情况 | 第25-29页 |
| ·财务管理情况 | 第29-30页 |
| ·资产管理情况 | 第30-31页 |
| ·供应商管理情况 | 第31-33页 |
| ·安全管理情况 | 第33-39页 |
| ·上海浦东船厂成本管理中存在的主要问题 | 第39-42页 |
| ·单船成本核算欠缺 | 第39页 |
| ·原材料采购成本控制不严 | 第39-40页 |
| ·质量控制体系不健全 | 第40页 |
| ·采购与施工存在扯皮 | 第40-41页 |
| ·安全管理不规范 | 第41-42页 |
| 第4章 战略成本管理在30TEU船舶建造项目中的应用 | 第42-75页 |
| ·30TEU船舶建造项目简介 | 第42-43页 |
| ·项目背景 | 第42页 |
| ·项目概况 | 第42-43页 |
| ·上海浦东船厂战略定位分析 | 第43-50页 |
| ·上海浦东船厂价值链分析 | 第50-56页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第51-52页 |
| ·行业价值链分析 | 第52-54页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第54-56页 |
| ·上海浦东船厂成本动因分析 | 第56-63页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第57-61页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第61-63页 |
| ·30TEU船舶建造项目应用战略成本管理采取的措施 | 第63-68页 |
| ·打造船舶修造成本中心 | 第63-65页 |
| ·全面推行战略成本管理 | 第65-66页 |
| ·加强与上游供应商的战略联盟 | 第66页 |
| ·从设计环节进行成本优化 | 第66-67页 |
| ·建立信息化管理系统 | 第67-68页 |
| ·30TEU船舶建造项目成本进度计划与控制 | 第68-75页 |
| 第5章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·论文结论 | 第75页 |
| ·研究展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |