| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 论文的研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外资源型企业转型发展研究评述 | 第11-14页 |
| 一、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国外研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 第四节 论文框架 | 第15-18页 |
| 第二章 大型资源型企业的相关理论 | 第18-38页 |
| 第一节 大型企业的界定标准 | 第18-19页 |
| 一、国外大型企业界定标准 | 第18页 |
| 二、国内大型企业界定标准 | 第18-19页 |
| 第二节 资源型企业的基础理论 | 第19-26页 |
| 一、资源型企业的概念和特征 | 第19-24页 |
| 二、我国大型资源型企业的重要性 | 第24-26页 |
| 第三节 我国大型资源型企业发展现状及转型的必要性 | 第26-38页 |
| 一、我国大型资源型企业发展面临的机遇 | 第26-28页 |
| 二、我国大型资源型企业发展面临的问题 | 第28-34页 |
| 三、我国大型资源型企业转型发展的必要性 | 第34-38页 |
| 第三章 国外资源型企业或城市转型发展的案例分析 | 第38-49页 |
| 第一节 德国鲁尔转型发展 | 第38-44页 |
| 一、鲁尔转型发展背景 | 第38页 |
| 二、鲁尔转型发展措施 | 第38-43页 |
| 三、鲁尔转型发展成果及成功经验 | 第43-44页 |
| 第二节 美国休斯敦转型发展 | 第44-49页 |
| 一、休斯敦转型发展背景 | 第44页 |
| 二、休斯敦转型发展措施 | 第44-47页 |
| 三、休斯敦转型发展成果及成功经验 | 第47-49页 |
| 第四章 资源型企业转型发展模式研究 | 第49-59页 |
| 第一节 企业转型发展的界定 | 第49页 |
| 第二节 企业转型发展模式的定义及分类 | 第49-51页 |
| 一、企业转型发展模式的定义 | 第49-50页 |
| 二、企业转型发展模式分类 | 第50-51页 |
| 第三节 资源型企业转型发展“最适模式”的选择 | 第51-59页 |
| 一、资源型企业转型发展的方向 | 第51-53页 |
| 二、资源型企业转型发展“最适模式”的选择依据 | 第53-55页 |
| 三、资源型企业转型发展“最适模式”的选择原则 | 第55-56页 |
| 四、选择“最适合转型发展模式”的影响因素 | 第56-59页 |
| 第五章 大型资源型企业转型发展实证研究——以云南铜业股份有限公司为例 | 第59-73页 |
| 第一节 云南铜业股份有限公司的概况 | 第59-60页 |
| 第二节 云南铜业股份有限公司转型发展路径 | 第60-68页 |
| 一、发展理念转型发展 | 第60-62页 |
| 二、创新引领转型发展 | 第62-64页 |
| 三、循环经济转型发展 | 第64-67页 |
| 四、企地融合转型发展 | 第67-68页 |
| 第三节 云南铜业股份有限公司转型发展经验总结 | 第68-73页 |
| 一、优势分析 | 第68-70页 |
| 二、目前面临的挑战 | 第70-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-76页 |
| 第一节 论文创新点和结论 | 第73-74页 |
| 第二节 论文不足和研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第82页 |