| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·研究目的和方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究主要内容与框架 | 第10-11页 |
| ·论文的创新之处 | 第11-12页 |
| ·评价视角的创新 | 第11页 |
| ·评价内容的创新 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-20页 |
| ·战略性人力资源管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究 | 第12页 |
| ·国内研究 | 第12-13页 |
| ·战略性人力资源管理评价研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究 | 第13-14页 |
| ·国内研究 | 第14-15页 |
| ·人力资源计分卡在战略性人力资源管理运用的研究 | 第15-18页 |
| ·国外研究 | 第16页 |
| ·国内研究 | 第16-18页 |
| ·国内对医院战略性人力资源管理研究 | 第18-20页 |
| 3 战略性人力资源管理评价的界定及相关意义 | 第20-27页 |
| ·人力资源计分卡的基本内容 | 第20-23页 |
| ·人力资源计分卡的定义与内容 | 第20-22页 |
| ·人力资源计分卡与平衡计分卡的异同 | 第22-23页 |
| ·战略性人力资源管理评价概念的形成 | 第23-25页 |
| ·战略性人力资源管理的概念及特点 | 第23-24页 |
| ·战略性人力资源管理评价的概念及特点 | 第24-25页 |
| ·人力资源记分卡对战略性人力资源管理评价的意义 | 第25-27页 |
| 4 基于HRSC的战略人力资源管理评价的模型构建 | 第27-34页 |
| ·模型的构建原则 | 第27-28页 |
| ·模型构建的思路 | 第28-29页 |
| ·基于HRsC的战略性人力资源管理评价模型 | 第29页 |
| ·基于HRSC的战略性人力资源管理评价指标设定 | 第29-34页 |
| ·制定评价指标 | 第29-31页 |
| ·层次分析法确定指标体系的权重 | 第31-34页 |
| 5 ZY医院战略性人力资源管理分析 | 第34-41页 |
| ·ZY医院简介 | 第34-35页 |
| ·设计ZY医院的战略性人力资源管理评价系统 | 第35-37页 |
| ·开发人力资源计分卡 | 第35-36页 |
| ·评价战略性人力资源管理的效果 | 第36-37页 |
| ·基于HRSC对zy医院战略性人力资源管理评价系统的定量应用 | 第37-41页 |
| ·运用层次分析法设定各指标权重 | 第37-39页 |
| ·ZY医院的战略性人力资源管理评价 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| ·研究结论 | 第41页 |
| ·研究展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |