| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 全面预算应用研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 有关投资管控的研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 2 核心概念和理论基础 | 第19-32页 |
| 2.1 核心概念 | 第19-26页 |
| 2.1.1 全面预算核心概念 | 第19-23页 |
| 2.1.2 投资管控的相关概念 | 第23-26页 |
| 2.2 相关理论 | 第26-32页 |
| 2.2.1 全面预算相关理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 投资管控相关理论 | 第27-32页 |
| 3 全面预算管理视角下房地产项目的投资管控分析 | 第32-40页 |
| 3.1 以中长期企业转型升级为目标的项目筛选 | 第33-36页 |
| 3.1.1 投资区域选择 | 第33-34页 |
| 3.1.2 产品业态多元化发展 | 第34-35页 |
| 3.1.3 产业转型 | 第35-36页 |
| 3.2 全面预算视角下房地产项目研判 | 第36-40页 |
| 3.2.1 房地产项目研判评价及指标 | 第36-37页 |
| 3.2.2 以短期财务指标为目标的项目决策 | 第37-40页 |
| 4 LD集团全面预算管理及投资管控现状 | 第40-51页 |
| 4.1 LD集团概况 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第40-41页 |
| 4.1.2 业务板块及战略规划 | 第41-42页 |
| 4.2 LD集团全面预算管理现状 | 第42-45页 |
| 4.2.1 全面预算管理现状 | 第42页 |
| 4.2.2 预算编制流程 | 第42-44页 |
| 4.2.3 预算执行控制 | 第44-45页 |
| 4.2.4 预算的分析与反馈 | 第45页 |
| 4.3 LD集团投资管控现状 | 第45-51页 |
| 4.3.1 LD集团投资管控制度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 LD集团投资管控流程 | 第46-49页 |
| 4.3.3 LD集团存在的投资管控问题 | 第49-51页 |
| 5 LD集团全面预算管理视角下的投资管控分析 | 第51-61页 |
| 5.1 LD集团全面预算下中长期战略投资管控分析 | 第51-55页 |
| 5.1.1 LD集团近五年投资地区调整分析 | 第51-52页 |
| 5.1.2 LD集团近五年房地产项目投资业态转型分析 | 第52-53页 |
| 5.1.3 LD集团近五年发展转型分析 | 第53-55页 |
| 5.2 LD集团全面预算下投资项目案例分析 | 第55-61页 |
| 5.2.1 项目投资的管控研判决策分析 | 第55-59页 |
| 5.2.2 项目的投资管控的后期执行及后评估 | 第59-61页 |
| 6 全面预算管理视角下提高LD公司投资管控对策 | 第61-65页 |
| 6.1 优化全面预算管理制度 | 第61-62页 |
| 6.1.1 加强企业的全面预算管理与发展战略的有机结合 | 第61页 |
| 6.1.2 加强企业全面预算执行的刚性 | 第61页 |
| 6.1.3 加强企业的预算的监管考核力度 | 第61-62页 |
| 6.2 制定更为健全的投资管控流程 | 第62-63页 |
| 6.2.1 调整、完善分析方法 | 第62-63页 |
| 6.2.2 强化投资管控后评估奖惩制度 | 第63页 |
| 6.3 采用因地制宜的投资评价方法 | 第63-65页 |
| 7 结束语 | 第65-67页 |
| 7.1 研究基本结论 | 第65-66页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第66-67页 |
| 7.2.1 研究不足 | 第66页 |
| 7.2.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |