上海铁路局多元化业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第9-10页 |
| ·本研究的理论意义和实际应用价值 | 第10-11页 |
| ·上海铁路局多元化经营战略的理论意义 | 第10页 |
| ·上海铁路局多元化经营战略的实践意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究目标和研究内容 | 第11页 |
| ·主要研究方案、技术路线 | 第11-14页 |
| ·本论文研究框架 | 第11-12页 |
| ·本论文研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 铁路多元化经营及其理论基础 | 第14-20页 |
| ·企业多元化理论 | 第14-17页 |
| ·企业多元化理论研究 | 第14-15页 |
| ·企业多元化经营内在动因 | 第15-16页 |
| ·企业多元化的分类 | 第16-17页 |
| ·铁路多元经营理论 | 第17页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·战略态势选择理论 | 第18-20页 |
| 第3章 上海铁路局多元化经营发展现状分析 | 第20-24页 |
| ·发展历史 | 第20-21页 |
| ·萌芽阶段(1978-1991年) | 第20页 |
| ·调整阶段(1992-1998年) | 第20页 |
| ·改革阶段(1999-2002年) | 第20页 |
| ·发展阶段(2003-2010年) | 第20-21页 |
| ·多元化经营阶段 | 第21页 |
| ·发展现状 | 第21-24页 |
| ·产业现状分析 | 第21-23页 |
| ·上海局铁路运输发展对铁路非运输业的影响 | 第23-24页 |
| 第4章 上海铁路局多元化经营战略的资源与能力分析 | 第24-32页 |
| ·上海铁路局的资源整合能力分析 | 第24-28页 |
| ·非运输业产业结构分析 | 第24-25页 |
| ·上海局非运输业产业结构分析 | 第25-28页 |
| ·上海铁路局多元化经营战略的SWOT分析 | 第28-32页 |
| ·SWOT分析方法 | 第28页 |
| ·上海铁路局多元化经营SWOT分析 | 第28-32页 |
| 第5章 多元化经营战略的标杆企业案例分析 | 第32-36页 |
| ·日本铁路多元化经营的实践 | 第32页 |
| ·我国民航业多元化经营的实践 | 第32-33页 |
| ·广铁集团多元化经营的实践 | 第33-34页 |
| ·东航扭亏增盈经验 | 第34-36页 |
| ·东航扭亏增盈措施 | 第34页 |
| ·上海局与东航的经营情况比较 | 第34-36页 |
| 第6章 上海铁路局多元化经营战略 | 第36-53页 |
| ·上海铁路局战略定位及发展目标 | 第36-38页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·基本思路 | 第36-37页 |
| ·总体目标 | 第37页 |
| ·目标量化和阶段设定 | 第37-38页 |
| ·上海铁路多元化经营的实施策略 | 第38-43页 |
| ·策略一：优化现有机制与制度,推进集约化经营 | 第38-39页 |
| ·策略二：培育多元经济的三大支柱产业 | 第39-41页 |
| ·策略三：全力拓展经营领域 | 第41-43页 |
| ·上海局多元经营战略的具体策略执行 | 第43-53页 |
| 第7章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
