西子TR电梯公司研发流程管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-13页 |
| ·研发管理的重要地位 | 第8-10页 |
| ·不断加大的研发投入 | 第10-12页 |
| ·有效研发管理的必要性 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究内容、路线与研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容与路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第16-34页 |
| ·国内外研究现状概述 | 第16-17页 |
| ·流程管理的基本概念和理论 | 第17-20页 |
| ·流程管理的一般概念 | 第17-19页 |
| ·流程再造和流程改进 | 第19-20页 |
| ·产品研发项目管理的理论依据 | 第20-23页 |
| ·项目的含义 | 第20-21页 |
| ·项目管理的概念和内涵 | 第21页 |
| ·项目管理的特性 | 第21-22页 |
| ·多项目管理概述 | 第22-23页 |
| ·四代研发管理的发展变迁 | 第23-25页 |
| ·门径管理理论 | 第25-27页 |
| ·门径管理理论的发展 | 第25页 |
| ·门径管理流程分析 | 第25-27页 |
| ·PACE与IPD概述 | 第27-34页 |
| ·PACE介绍 | 第27-30页 |
| ·IPD简介 | 第30-31页 |
| ·三种研发管理模式比较 | 第31-34页 |
| 3 中国电梯企业研发管理现状分析 | 第34-48页 |
| ·电梯基础知识 | 第34-35页 |
| ·电梯定义、原理 | 第34页 |
| ·电梯的分类 | 第34-35页 |
| ·中国电梯行业情况介绍 | 第35-37页 |
| ·电梯行业的一般特点 | 第35页 |
| ·中国电梯产业发展历程 | 第35-36页 |
| ·我国电梯行业发展特点 | 第36-37页 |
| ·中国电梯企业研发管理现状分析 | 第37-43页 |
| ·传统的产品研发管理问题及原因分析 | 第37-40页 |
| ·中国电梯企业研发现状调查研究 | 第40-43页 |
| ·西子TR公司简介及SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·西子电梯集团及西子TR公司介绍 | 第43-44页 |
| ·西子TR公司SWOT分析 | 第44-48页 |
| 4 西子TR公司研发流程研究及案例分析 | 第48-68页 |
| ·TR公司组织结构介绍 | 第48-50页 |
| ·TR研发流程分析 | 第50-56页 |
| ·研发流程概述 | 第50-52页 |
| ·研发流程历程分析 | 第52-56页 |
| ·TR研发流程优势与不足 | 第56-58页 |
| ·优势分析 | 第56-58页 |
| ·TR研发流程的主要不足之处 | 第58页 |
| ·对TR研发流程提出的优化与改进 | 第58-63页 |
| ·西子TR双向限速器研发案例分析 | 第63-68页 |
| ·案例背景 | 第63页 |
| ·研发流程的运用 | 第63-68页 |
| 5 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·主要结论 | 第68-69页 |
| ·后续研究工作的展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
