送变电企业境外工程的本土化研究--以Z公司柬埔寨工程为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·经济的全球化 | 第8页 |
| ·中国企业境外送变电工程情况 | 第8-9页 |
| ·本土化研究现状和文献综述 | 第9-14页 |
| ·本土化 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状和文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究简述 | 第13-14页 |
| ·送变电工程本土化研究现状 | 第14页 |
| ·研究内容、方法、意义和创新点 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的意义和创新点 | 第15-16页 |
| 2 境外送变电工程实施本土化动因 | 第16-20页 |
| ·适应东道国的经营环境 | 第16页 |
| ·与东道国劳工政策的矛盾 | 第16-17页 |
| ·工作准证办理周期长成本高 | 第17页 |
| ·国内专业人员成本高 | 第17页 |
| ·员工出国意愿不强 | 第17-18页 |
| ·与当地文化的冲突 | 第18页 |
| ·风险转移的需要 | 第18-20页 |
| 3 境外送变电工程实施本土化的战略措施 | 第20-34页 |
| ·管理的本土化 | 第20-23页 |
| ·经营业务的本土化 | 第20-21页 |
| ·管理制度的本土化 | 第21页 |
| ·转变管理理念 | 第21-22页 |
| ·管理文化的本土化 | 第22-23页 |
| ·人力资源本土化 | 第23-25页 |
| ·人力资源本土化过程 | 第23-24页 |
| ·获取本土化人员方法 | 第24页 |
| ·如何留住本土化人才 | 第24页 |
| ·人力资源本土化的影响因素 | 第24-25页 |
| ·设计本土化 | 第25-26页 |
| ·转变工程设计理念 | 第25页 |
| ·设计本土化方法 | 第25-26页 |
| ·海尔设计本土化例子 | 第26页 |
| ·物资采购本土化 | 第26-29页 |
| ·本土化采购的好处 | 第26-27页 |
| ·本土化采购方式 | 第27页 |
| ·本土化采购的简单模型 | 第27-28页 |
| ·本土化采购例子 | 第28-29页 |
| ·工器具本土化 | 第29-30页 |
| ·工器具临时出口的困难 | 第29-30页 |
| ·工器具本土化方式 | 第30页 |
| ·质保服务本土化 | 第30-34页 |
| ·送变电工程质保概念 | 第30页 |
| ·共性和特殊性 | 第30-31页 |
| ·国内质保服务模型 | 第31-32页 |
| ·境外质保服务的本土化措施 | 第32页 |
| ·境外质保服务模型 | 第32-34页 |
| 4 Z公司柬埔寨基里隆工程案例分析 | 第34-44页 |
| ·柬埔寨基本情况介绍 | 第34页 |
| ·基里隆Ⅰ期工程 | 第34-39页 |
| ·人员情况 | 第34-36页 |
| ·机械情况 | 第36-37页 |
| ·物资采购 | 第37-38页 |
| ·项目管理 | 第38页 |
| ·质保服务 | 第38页 |
| ·项目结果分析 | 第38-39页 |
| ·基里隆Ⅲ期工程 | 第39-43页 |
| ·现场调查 | 第39页 |
| ·人员本土化 | 第39-40页 |
| ·工器具本土化 | 第40-41页 |
| ·物资采购本土化 | 第41-42页 |
| ·项目管理本土化 | 第42页 |
| ·后续服务本土化 | 第42页 |
| ·项目结果分析 | 第42-43页 |
| ·案例小结 | 第43-44页 |
| 5 境外送变电工程本土化的难点和建议 | 第44-48页 |
| ·本土化难点 | 第44-45页 |
| ·缺乏有经验的人才 | 第44页 |
| ·国外人员工作效率低 | 第44页 |
| ·国外施工队伍信誉较差 | 第44-45页 |
| ·本土化建议 | 第45-48页 |
| ·本土化是循序渐进的过程 | 第45页 |
| ·培养国际化人才 | 第45页 |
| ·采取多种本土化措施 | 第45-46页 |
| ·建立长期合作伙伴 | 第46页 |
| ·境外建立合资送变电施工企业 | 第46-48页 |
| 6 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
