秦皇岛金海粮油工业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外发展现状 | 第12-14页 |
| ·国外发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内发展现状 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论和方法 | 第17-24页 |
| ·战略管理相关概念 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论发展 | 第18-20页 |
| ·60 年代与 70 年代的战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·80 年代的战略管理理论 | 第19页 |
| ·90 年代早期的战略管理理论 | 第19页 |
| ·90 年代后期战略管理理论的新发展 | 第19-20页 |
| ·战略管理的内容 | 第20页 |
| ·战略管理的相关分析技术 | 第20-23页 |
| ·PEST 分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21页 |
| ·“五力”分析模型 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 金海粮油工业有限公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·政治环境分析 | 第24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业五力模型分析 | 第26-30页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| ·供应商分析 | 第27-28页 |
| ·用户分析 | 第28页 |
| ·替代品生产者分析 | 第28-29页 |
| ·行业内部竞争状况分析 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 金海粮油工业有限公司内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·公司概况 | 第31页 |
| ·公司经营管理状况分析 | 第31-38页 |
| ·组织机构设置分析 | 第31-33页 |
| ·生产经营状况分析 | 第33-34页 |
| ·人力资源状况分析 | 第34-35页 |
| ·市场营销状况分析 | 第35-36页 |
| ·研究与开发状况分析 | 第36-37页 |
| ·财务管理状况分析 | 第37页 |
| ·公司文化分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 金海粮油工业有限公司战略方针及目标设计 | 第39-47页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·SWOT 分析矩阵概述 | 第39页 |
| ·金海粮油公司的 SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·战略方针的确定 | 第41-42页 |
| ·战略目标的确定 | 第42-45页 |
| ·定性目标 | 第42-43页 |
| ·定量指标 | 第43-45页 |
| ·金海粮油公司的战略阶段划分和战略重点 | 第45页 |
| ·金海粮油公司战略阶段划分 | 第45页 |
| ·金海粮油公司战略重点 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第6章 战略实施保障 | 第47-59页 |
| ·公司组织结构设计 | 第47页 |
| ·人力资源开发与激励机制设计 | 第47-49页 |
| ·完善人力资源管理职能 | 第48页 |
| ·增强各部门之间的联系与合作 | 第48页 |
| ·培养内部人才,吸引外部人才 | 第48-49页 |
| ·采用科学人力资源管理模式 | 第49页 |
| ·市场营销策略 | 第49-52页 |
| ·产品研发策略 | 第52-57页 |
| ·强化财务管理策略 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设策略 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
