物产元通汽车集团业务重组战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
目录	第6-8页
1 绪论	第8-14页
·研究背景与研究问题	第8-9页
·研究背景	第8-9页
·研究问题	第9页
·研究意义	第9页
·文献综述	第9-12页
·理论支撑	第9-10页
·相关研究动态	第10-12页
·研究内容与方法	第12-14页
·研究内容	第12-13页
·研究方法	第13页
·研究创新点	第13-14页
2 一般宏观环境和经营环境分析	第14-27页
·一般宏观环境分析 PEST 分析	第14-22页
·政治和法律环境	第14-15页
·经济环境	第15-18页
·社会和文化环境	第18-22页
·技术环境	第22页
·汽车行业环境与经营环境分析	第22-27页
·汽车行业以及汽车服务业生命周期分析	第22-23页
·波特的五力模型分析	第23-27页
3 物产元通汽车集团基本情况分析	第27-36页
·物产元通汽车集团简介	第27-28页
·集团内部因素分析	第28-32页
·SWOT 分析	第32-36页
4 物产元通汽车集团业务重组方案	第36-47页
·物产元通汽车集团战略选择	第36-37页
·业务重组的内容与策略	第37-41页
·将后服务打造为集团核心竞争力	第38-40页
·建立品牌区域后服务矩阵式三合一管理体系	第40-41页
·因业务重组需要进行的管理模式和组织结构的调整	第41-47页
·集团公司组织结构矩阵式	第41-42页
·集团总部与成员企业的关系	第42页
·战略重组的组织保障	第42-47页
5 研究结论	第47-48页
·研究结论	第47页
·理论局限与未来展望	第47-48页
参考文献	第48-50页
致谢	第50页