| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 平衡计分卡及战略成本管理的相关理论 | 第18-27页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第18-21页 |
| ·平衡计分卡的涵义 | 第18页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡的四个维度及其相互关系 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理概述 | 第21-24页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第22-23页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第23-24页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第24页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理的相关理论 | 第24-26页 |
| ·权变理论 | 第24-25页 |
| ·利益相关者理论 | 第25页 |
| ·战略管理理论 | 第25-26页 |
| ·系统论 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3 平衡计分卡与战略成本管理的契合关系分析 | 第27-34页 |
| ·平衡计分卡与战略成本管理具有战略一致性 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡是化战略为行动的有效工具 | 第27页 |
| ·战略成本管理是实现战略目标的重要途径 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡维度与战略成本管理活动的对应性 | 第28-29页 |
| ·财务维度与战略成本管理结果相对应 | 第28页 |
| ·客户维度与消费者成本管理相对应 | 第28页 |
| ·内部流程维度与战略成本管理过程相对应 | 第28-29页 |
| ·学习成长维度与战略成本优势创造相对应 | 第29页 |
| ·平衡计分卡具有战略成本规划功能 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡明确了公司的使命与愿景 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡制定了战略成本管理的具体目标 | 第30页 |
| ·平衡计分卡体现了战略成本管理的内在逻辑 | 第30页 |
| ·平衡计分卡具有战略成本控制功能 | 第30-31页 |
| ·平衡计分卡的战略成本导向性控制功能 | 第30页 |
| ·平衡计分卡的战略成本预测性控制功能 | 第30-31页 |
| ·平衡计分卡的战略成本反馈性控制功能 | 第31页 |
| ·平衡计分卡具有战略成本管理业绩评价功能 | 第31-33页 |
| ·平衡计分卡的生产者成本管理业绩评价功能 | 第31-32页 |
| ·平衡计分卡的消费者成本管理业绩评价功能 | 第32页 |
| ·平衡计分卡的产品生命周期成本管理业绩评价功能 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 基于平衡计分卡的战略成本管理系统构建 | 第34-45页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统设计思路 | 第34-35页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统框架 | 第35-37页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统目标确立 | 第37-38页 |
| ·战略成本管理系统目标与维度功能的逻辑关系分析 | 第38-41页 |
| ·战略成本管理系统目标与维度功能的逻辑关系定性分析 | 第38-39页 |
| ·战略成本管理系统目标与维度功能的逻辑关系模型建立 | 第39-41页 |
| ·战略成本管理系统目标与维度功能的逻辑关系量化分析 | 第41页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统的功能设计 | 第41-43页 |
| ·战略认知功能 | 第42-43页 |
| ·战略沟通功能 | 第43页 |
| ·战略实施功能 | 第43页 |
| ·战略反馈功能 | 第43页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统的结构设计 | 第43-44页 |
| ·战略成本管理经济效果的财务体现 | 第43-44页 |
| ·客户满意视角的消费者成本管理 | 第44页 |
| ·内部经营流程的战略成本管理 | 第44页 |
| ·学习成长中的低成本竞争优势培育 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 基于平衡计分卡的战略成本管理子系统设计 | 第45-51页 |
| ·财务维度的战略成本管理设计 | 第45-46页 |
| ·制定财务维度的战略成本管理目标 | 第45页 |
| ·设置财务维度的战略成本管理指标 | 第45-46页 |
| ·改进财务维度的战略成本管理措施 | 第46页 |
| ·客户维度的战略成本管理设计 | 第46-47页 |
| ·制定客户维度的战略成本管理目标 | 第46页 |
| ·设置客户维度的战略成本管理指标 | 第46-47页 |
| ·改进客户维度的战略成本管理措施 | 第47页 |
| ·内部流程维度的战略成本管理设计 | 第47-49页 |
| ·制定内部流程维度的战略成本管理目标 | 第47页 |
| ·设置内部流程维度的战略成本管理指标 | 第47-48页 |
| ·改进内部流程维度的战略成本管理措施 | 第48-49页 |
| ·学习成长维度的战略成本管理设计 | 第49-50页 |
| ·制定学习成长维度的战略成本管理目标 | 第49页 |
| ·设置学习成长维度的战略成本管理指标 | 第49页 |
| ·改进学习成长维度的战略成本管理措施 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 6 基于平衡计分卡的战略成本管理系统案例分析 | 第51-58页 |
| ·L公司简介 | 第51页 |
| ·L公司战略成本管理情况 | 第51-54页 |
| ·L公司实施战略成本管理的意义 | 第51-52页 |
| ·以产品整个生命周期成本为计量范围 | 第52页 |
| ·L公司的战略成本管理过程 | 第52-54页 |
| ·构建L公司基于平衡计分卡的战略成本管理系统 | 第54-57页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统设计原则 | 第54页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统设计 | 第54-55页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统评价指标体系 | 第55-57页 |
| ·基于平衡计分卡的战略成本管理系统运用建议 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
