新窑煤矿人力资源精细化管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8页 |
| ·研究方法、研究内容与结构安排 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·论文结构安排 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| 2 人力资源精细化管理基本理论 | 第13-21页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第13-16页 |
| ·人力资源的定义 | 第13页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第14-16页 |
| ·人力资源精细化管理的概念 | 第16-18页 |
| ·人力资源精细化管理的定义 | 第16-17页 |
| ·人力资源精细化管理的基本特征 | 第17-18页 |
| ·人力资源精细化管理的基本理论 | 第18-21页 |
| ·泰勒的科学管理理论 | 第18-19页 |
| ·戴明的质量管理理论 | 第19页 |
| ·菲利普·克劳士的零缺陷管理理论 | 第19-20页 |
| ·彼得·德鲁克的目标管理理论 | 第20-21页 |
| 3 新窑煤矿人力资源管理现状分析 | 第21-38页 |
| ·新窑煤矿人力资源管理现状 | 第21-26页 |
| ·新窑煤矿人力资源管理中存在的问题 | 第26-32页 |
| ·人力资源班组建设问题 | 第27-29页 |
| ·人力资源开发问题 | 第29-30页 |
| ·人才竞争问题 | 第30-32页 |
| ·缺乏符合转型期要求的人才问题 | 第32页 |
| ·新窑煤矿人力资源精细化管理的必要性与可行性分析 | 第32-38页 |
| ·新窑煤矿企业发展的基础 | 第32-34页 |
| ·安全生产管理的需要 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理效率的提升途径 | 第35页 |
| ·优化职工工作作风的重要手段 | 第35-36页 |
| ·规范化管理是精细化管理的先行 | 第36-38页 |
| 4 新窑煤矿人力资源精细化管理设计 | 第38-54页 |
| ·新窑煤矿人力资源战略与规划精细化管理 | 第38-41页 |
| ·新窑煤矿的人力资源规划的基本内容 | 第38页 |
| ·新窑煤矿人力资源精细化规划 | 第38-41页 |
| ·新窑煤矿人力资源招聘与培训精细化管理 | 第41-45页 |
| ·新窑煤矿人力资源招聘的基本内容 | 第41页 |
| ·新窑煤矿人力资源招聘的精细化构建 | 第41-43页 |
| ·新窑煤矿员工培训、开发的基本内容 | 第43页 |
| ·新窑煤矿员工培训、开发的精细化构建 | 第43-45页 |
| ·新窑煤矿人力资源薪酬精细化管理 | 第45-47页 |
| ·新窑煤矿薪酬管理的基本内容 | 第45-46页 |
| ·新窑煤矿薪酬管理的精细化构建 | 第46-47页 |
| ·新窑煤矿人力资源激励与考核精细化管理 | 第47-50页 |
| ·新窑煤矿人力资源激励的精细化构建 | 第47-48页 |
| ·新窑煤矿人力资源绩效考核的精细化构建 | 第48-50页 |
| ·新窑煤矿人力资源员工职业生涯精细化管理 | 第50-54页 |
| ·新窑煤矿人力资源员工职业生涯管理的基本内容 | 第50-51页 |
| ·新窑煤矿人力资源员工职业生涯管理的精细化构建 | 第51-54页 |
| 5 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
