UPGK公司低成本战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章. 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法与路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·研究创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章. UPGK 公司发展现状分析 | 第14-18页 |
| ·UPGK 公司的发展概况 | 第14页 |
| ·UPGK 公司市场形势分析 | 第14-15页 |
| ·UPGK 公司资源和能力分析 | 第15-16页 |
| ·最低限度资源的分析 | 第15-16页 |
| ·独特资源与核心竞争力分析 | 第16页 |
| ·UPGK 公司现行战略存在的问题分析 | 第16-18页 |
| 第三章. UPGK 公司经营环境分析 | 第18-22页 |
| ·UPGK 公司的优势分析 | 第18页 |
| ·UPGK 公司的劣势分析 | 第18-19页 |
| ·UPGK 公司的机会分析 | 第19-20页 |
| ·UPGK 公司的威胁分析 | 第20-21页 |
| ·UPGK 公司在 SWOT 矩阵下的战略评估 | 第21-22页 |
| 第四章. 基于低成本战略的价值链分析 | 第22-31页 |
| ·现行价值链分析 | 第22-25页 |
| ·基本活动分析 | 第23-24页 |
| ·辅助活动分析 | 第24页 |
| ·内部联系分析 | 第24-25页 |
| ·外部联系分析 | 第25页 |
| ·战略性成本分析 | 第25-31页 |
| ·模具成本结构分析 | 第25-27页 |
| ·成本驱动因子分析 | 第27-29页 |
| ·低成本优势的分析 | 第29-31页 |
| 第五章. UPGK 公司低成本战略的制定 | 第31-42页 |
| ·低成本战略的制定思路 | 第31页 |
| ·低成本战略的选择定位 | 第31-33页 |
| ·低成本战略选择的理论依据 | 第32页 |
| ·低成本战略选择的现实依据 | 第32-33页 |
| ·低成本战略的实施路径 | 第33-39页 |
| ·构建低成本战略价值链 | 第33-36页 |
| ·低成本职能层战略设计 | 第36-37页 |
| ·建设模具成本管理平台 | 第37-39页 |
| ·低成本战略制定的延伸思考 | 第39-42页 |
| 第六章 UPGK 公司低成本战略的保障措施 | 第42-50页 |
| ·信息系统的应用 | 第42-43页 |
| ·价值链与信息管理 | 第42页 |
| ·公司资源管理系统 | 第42-43页 |
| ·绩效评估的建设 | 第43-45页 |
| ·组织结构的调整 | 第43-44页 |
| ·激励机制的优化 | 第44-45页 |
| ·技术人员的培养 | 第45页 |
| ·企业文化的塑造 | 第45-50页 |
| ·企业文化的同心圆模型 | 第46-47页 |
| ·中日企业文化差别与认同 | 第47-49页 |
| ·企业价值观与行为规范 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 导师评阅表 | 第53页 |
