| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 理论综述与问题提出 | 第9-21页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-16页 |
| ·工作投入 | 第9-12页 |
| ·工作投入的概念和结构 | 第9-10页 |
| ·工作要求-资源模型 | 第10-12页 |
| ·工作投入的相关研究 | 第12页 |
| ·变革型领导 | 第12-14页 |
| ·变革型领导的定义和结构 | 第13页 |
| ·变革型领导的相关研究 | 第13-14页 |
| ·变革型领导和工作投入的相关研究 | 第14页 |
| ·自我决定理论 | 第14-16页 |
| ·自我决定理论对动机类型的划分 | 第14-16页 |
| ·社会环境对内化的影响 | 第16页 |
| ·自主性动机的结果变量 | 第16页 |
| ·以往研究的不足和本研究问题的提出 | 第16-17页 |
| ·缺乏关于变革型领导力对工作投入影响作用机制的研究 | 第17页 |
| ·缺乏对中国背景下的相关研究 | 第17页 |
| ·研究构思和研究方法 | 第17-21页 |
| ·本研究构思 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究工具 | 第19-21页 |
| 研究一 调查量表的修订和信效度分析 | 第21-30页 |
| ·研究目的 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| ·研究工具 | 第21页 |
| ·统计分析方法 | 第21页 |
| ·研究样本 | 第21-23页 |
| ·结果分析 | 第23-28页 |
| ·工作投入量表的因素结构和信度分析 | 第23-25页 |
| ·自主性动机量表的因素结构和信度分析 | 第25-26页 |
| ·变革型领导力量表的因素结构和信度分析 | 第26-28页 |
| ·讨论 | 第28-30页 |
| 研究二 员工自主性动机在变革型领导力和员工工作投入间的中介作用 | 第30-49页 |
| ·研究目的 | 第30页 |
| ·研究方法 | 第30-32页 |
| ·研究工具 | 第30页 |
| ·统计分析方法 | 第30页 |
| ·研究样本 | 第30-32页 |
| ·共同方法偏差的检验 | 第32页 |
| ·结果分析 | 第32-49页 |
| ·变革型领导力与员工自主性动机的关系分析 | 第32-34页 |
| ·自主性动机与工作投入的关系分析 | 第34-37页 |
| ·变革型领导力与员工工作投入的关系分析 | 第37-39页 |
| ·员工自主性动机在变革型领导力与员工工作投入间的中介作用分析 | 第39-43页 |
| ·不同组织性质、学历和岗位在变革型领导力、自主性动机和工作投入上的平均数差异比较 | 第43-49页 |
| ·不同组织性质的员工在变革型领导力、自主性动机和工作投入上的平均数差异比较 | 第43-45页 |
| ·不同岗位员工在变革型领导力、工作投入和自主性动机上的平均数差异比较 | 第45-46页 |
| ·不同学历员工在变革型领导力、工作投入和自主性动机上的平均数差异比较 | 第46-49页 |
| 讨论和结论 | 第49-55页 |
| ·讨论 | 第49-51页 |
| ·变革型领导力与员工自主性动机的关系 | 第49-50页 |
| ·自主性动机与工作投入的关系 | 第50页 |
| ·变革型领导力与员工工作投入的关系及员工自主性动机在两者之间的中介作用 | 第50-51页 |
| ·研究的意义 | 第51-52页 |
| ·研究的理论意义 | 第51-52页 |
| ·研究的实践意义 | 第52页 |
| ·研究的局限与展望 | 第52-53页 |
| ·研究的局限性 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53页 |
| ·结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-63页 |
| 附录 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
