| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源诊断理论 | 第16-17页 |
| ·诊断思路及方法 | 第17-20页 |
| 第二章 DM 照明电器有限公司人力资源管理现状 | 第20-31页 |
| ·DM 照明电器有限公司概况 | 第20-24页 |
| ·DM 照明电器有限公司发展历史 | 第20-22页 |
| ·DM 照明电器有限公司组织架构 | 第22页 |
| ·DM 照明电器有限公司管理流程 | 第22-23页 |
| ·主要业务及其指标 | 第23-24页 |
| ·DM 照明电器有限公司人力资源结构 | 第24-27页 |
| ·人员总量 | 第24-25页 |
| ·人员结构 | 第25-27页 |
| ·人员分布 | 第27页 |
| ·DM 照明电器有限公司现行的人力资源管理制度 | 第27-30页 |
| ·DM 照明电器有限公司员工聘用解聘管理流程 | 第28-29页 |
| ·DM 照明电器有限公司的人力资源管理规章制度及管理用表 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 DM 照明电器有限公司人力资源管理诊断分析 | 第31-47页 |
| ·调查问卷的设计 | 第31-32页 |
| ·DM 照明电器有限公司人力资源管理诊断 | 第32-38页 |
| ·DM 照明电器行业的外部环境 PEST 分析 | 第32-34页 |
| ·DM 照明电器有限公司 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·问卷调查和访谈的实施 | 第36-38页 |
| ·调查问卷数据分析 | 第38-42页 |
| ·调查问卷数据统计 | 第38-41页 |
| ·统计数据分析 | 第41页 |
| ·访谈内容分析 | 第41-42页 |
| ·DM 照明电器人力资源管理存在的问题 | 第42-46页 |
| ·人力资源战略不明确 | 第42-43页 |
| ·岗位配置结构性不合理 | 第43-44页 |
| ·员工价值无法度量 | 第44-45页 |
| ·绩效考核及薪酬激励效果不明显 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 完善 DM 照明电器有限公司人力资源管理的对策 | 第47-60页 |
| ·人力资源管理的 SO 战略 | 第47-50页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第48页 |
| ·人力资源招聘与储备 | 第48-49页 |
| ·规范和改进招聘制度 | 第49页 |
| ·实施核心战略人才提升计划 | 第49-50页 |
| ·完善人力资源岗位设置管理制度 | 第50-54页 |
| ·设立岗位配置流程 | 第51-53页 |
| ·完善岗位配置规范 | 第53页 |
| ·按扁平化组织架构配置岗位 | 第53-54页 |
| ·建立员工价值模型 | 第54-56页 |
| ·员工价值模型组成 | 第54-55页 |
| ·员工价值模型应用 | 第55-56页 |
| ·完善绩效考核与激励体系 | 第56-59页 |
| ·建立不同层次的激励制度 | 第56-57页 |
| ·因人而异的激励策略 | 第57页 |
| ·绩效考核和薪酬激励 | 第57-58页 |
| ·职位升迁及职业发展激励 | 第58页 |
| ·员工参与激励 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附件 | 第64-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
