Land景观设计公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象和目的 | 第13页 |
| ·Land公司简介 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略理论和分析方法 | 第15-20页 |
| ·企业战略的定义 | 第15页 |
| ·企业战略分析方法 | 第15-20页 |
| ·价值链分析 | 第15-16页 |
| ·PEST分析法 | 第16-17页 |
| ·波特的五力分析模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第3章 Land景观设计公司战略选择 | 第20-35页 |
| ·公司目前所处外部环境的PEST分析 | 第20-24页 |
| ·景观设计行业与市场分析 | 第24-25页 |
| ·景观设计行业分析 | 第24-25页 |
| ·景观设计市场分析 | 第25页 |
| ·Land景观设计公司5P分析 | 第25-27页 |
| ·主要竞争者 | 第25-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·供应商对于公司的谈判力量 | 第26页 |
| ·顾客的谈判力量 | 第26-27页 |
| ·新替代品的威胁 | 第27页 |
| ·Land景观设计公司内部条件分析 | 第27-30页 |
| ·基本情况和组织架构 | 第27-28页 |
| ·企业资源分析 | 第28页 |
| ·企业能力分析 | 第28-29页 |
| ·企业价值链分析 | 第29-30页 |
| ·企业财务状况 | 第30页 |
| ·Land景观设计公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·公司的竞争优势 | 第30-31页 |
| ·公司的劣势 | 第31-32页 |
| ·公司面临的威胁 | 第32页 |
| ·公司的机会 | 第32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·Land景观设计公司总体战略的确定 | 第33-35页 |
| 第4章 Land景观设计公司发展战略构建 | 第35-40页 |
| ·Land景观设计公司的纵向一体化战略 | 第35-36页 |
| ·Land公司成长战略 | 第36-37页 |
| ·外部成长战略 | 第36页 |
| ·产品与营销战略 | 第36-37页 |
| ·Land公司核心竞争力的形成 | 第37-38页 |
| ·培育清晰可行的商业模式 | 第38-40页 |
| 第5章 Land景观设计公司发展战略实施 | 第40-52页 |
| ·Land公司的组织功能战略 | 第40-42页 |
| ·战略业务单元 | 第40页 |
| ·Land公司的创新管理机制 | 第40-41页 |
| ·Land公司的研发管理机制 | 第41-42页 |
| ·强化Land景观设计公司基本管理职能 | 第42页 |
| ·Land景观设计公司战略执行策略 | 第42-48页 |
| ·Land景观设计公司的行业竞争策略 | 第42-43页 |
| ·Land景观设计公司的营销策略 | 第43-46页 |
| ·Land景观设计公司的顾客关系管理 | 第46-48页 |
| ·设定Land公司战略执行考核系统 | 第48-49页 |
| ·建立有效的组织结构 | 第48-49页 |
| ·制定合适的绩效奖酬制度 | 第49页 |
| ·提升Land公司领导者的素质 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
