江西铜业集团薪酬管理优化设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 关键问题提出 | 第9页 |
| 第二节 研究意义与目的 | 第9-11页 |
| 一、研究的意义 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容与创新 | 第11-12页 |
| 一、研究的内容 | 第11-12页 |
| 二、研究创新点 | 第12页 |
| 第四节 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第二章 薪酬理论 | 第14-23页 |
| 第一节 薪酬概述 | 第14-15页 |
| 一、薪酬的定义与意义 | 第14-15页 |
| 二、薪酬的分类和构成 | 第15页 |
| 三、影响薪酬的因素 | 第15页 |
| 第二节 薪酬管理 | 第15-17页 |
| 一、薪酬管理的概念与意义 | 第15-16页 |
| 二、薪酬管理的目标与决策 | 第16-17页 |
| 第三节 薪酬体系设计 | 第17-21页 |
| 一、薪酬体系设计的原则与程序 | 第17-18页 |
| 二、设计的影响因素 | 第18-20页 |
| 三、典型薪酬制度类型与趋势 | 第20-21页 |
| 第四节 薪酬理论概述 | 第21-23页 |
| 第三章 江西铜业集团概况 | 第23-27页 |
| 第一节 江西铜业集团背景 | 第23-24页 |
| 一、公司简介 | 第23-24页 |
| 二、公司组织结构 | 第24页 |
| 第二节 江西铜业集团薪酬体系现状及分析 | 第24-27页 |
| 一、江西铜业集团薪酬体系简介 | 第24-25页 |
| 二、江西铜业集团薪酬构成 | 第25-26页 |
| 三、现有江西铜业集团薪酬设计存在的问题 | 第26-27页 |
| 第四章 江西铜业集团薪酬体系再设计 | 第27-47页 |
| 第一节 江西铜业集团薪酬体系再设计的概述 | 第27-32页 |
| 一、基本原则 | 第27-28页 |
| 二、设计思路着力点 | 第28-29页 |
| 三、预期薪酬战略目标 | 第29页 |
| 四、江西铜业集团薪酬体系再设计流程 | 第29-32页 |
| 第二节 江西铜业集团薪酬体系再设计 | 第32-47页 |
| 一、岗位设置与工作分析 | 第32-36页 |
| 二、工作评价 | 第36-41页 |
| 三、薪酬调查与薪酬定档 | 第41-42页 |
| 四、薪酬结构设计 | 第42页 |
| 五、工资的定薪管理 | 第42-44页 |
| 六、所属工作人员福利 | 第44-45页 |
| 七、绩效考评方案 | 第45-46页 |
| 八、薪酬调整 | 第46-47页 |
| 第五章 重新设计的薪酬体系评析 | 第47-50页 |
| 第一节 再设计的薪酬体系优点分析 | 第47-48页 |
| 一、夯实了江西铜业集团薪酬体系的现实基础 | 第47-48页 |
| 二、江西铜业集团制定了科学的薪酬体系 | 第48页 |
| 第二节 再设计的薪酬体系不足分析 | 第48-49页 |
| 第三节 江西铜业集团薪酬体系的进一步完善的思路 | 第49-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-62页 |
| 附录1：2012年离职人员统计 | 第53-54页 |
| 附录2：(计划财务部经理）岗位说明书 | 第54-57页 |
| 附录3：岗位名称梳理及定员 | 第57-59页 |
| 附录4：现场区域定制明确化 | 第59-60页 |
| 附录5：动作标准分解示意图 | 第60-61页 |
| 附录6：工作分析之操作岗位现场观察法表格 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
