房地产企业的发展战略研究--以HD房地产企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点及框架 | 第14-16页 |
| ·论文的创新点 | 第14页 |
| ·论文的主要内容和框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第16-24页 |
| ·企业战略管理相关概念 | 第16页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第16-17页 |
| ·战略分析 | 第16页 |
| ·战略制定 | 第16页 |
| ·战略实施 | 第16-17页 |
| ·战略的评估和控制 | 第17页 |
| ·企业发展战略理论实践及应用现状 | 第17-18页 |
| ·我国企业战略管理存在的问题 | 第18-19页 |
| ·企业缺乏战略意识 | 第18页 |
| ·企业战略缺乏可行性 | 第18-19页 |
| ·企业战略目标要求相应的组织结构 | 第19页 |
| ·企业战略的实施权变性不足 | 第19页 |
| ·房地产发展概论 | 第19-22页 |
| ·房地产业的概念 | 第19页 |
| ·房地产业的分类 | 第19-20页 |
| ·房地产业在国民经济中的作用 | 第20页 |
| ·我国房地产业发展历史 | 第20-21页 |
| ·房地产业的核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| ·战略分析工具 | 第22-24页 |
| ·PEST 分析 | 第22页 |
| ·波特五力模型 | 第22-24页 |
| 第3章 房地产企业发展战略模式框架设计 | 第24-31页 |
| ·房地产发展战略现有模式 | 第24-25页 |
| ·模式与房地产模式 | 第24页 |
| ·房地产企业发展战略现有模式 | 第24-25页 |
| ·房地产市场现状 | 第25-28页 |
| ·房地产市场运行状况分析 | 第25-27页 |
| ·房地产企业所存在的问题及发展趋势分析 | 第27-28页 |
| ·房地产企业发展战略模型构建 | 第28-31页 |
| ·房地产企业发展战略层次模型 | 第28页 |
| ·房地产企业发展战略阶段模型 | 第28-31页 |
| 第4章 HD集团发展战略分析 | 第31-40页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·HD 公司环境分析 | 第32-34页 |
| ·外部环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-34页 |
| ·HD 的发展战略模式 | 第34-40页 |
| ·以规模为主的发展战略阶段 | 第35-36页 |
| ·以规模向品牌过渡的发展战略阶段 | 第36-38页 |
| ·以品牌为主的发展战略阶段 | 第38-40页 |
| 第5章 HD 集团发展战略的评价与建议 | 第40-51页 |
| ·HD 发展战略模式的评价 | 第40-43页 |
| ·行业分析 | 第40-41页 |
| ·HD 发展战略模式的优点与不足 | 第41-43页 |
| ·HD 集团未来发展战略的思考和建议 | 第43-51页 |
| ·保持核心竞争力，深化管理 | 第43-46页 |
| ·关注财务风险，优化融资渠道 | 第46页 |
| ·拓展商业地产，发展文化产业 | 第46-47页 |
| ·加强信息化建设，拓宽营销渠道 | 第47-49页 |
| ·加强品牌建设，做好危机公关和客户关系管理 | 第49-51页 |
| 第6章 结论及未来展望 | 第51-52页 |
| ·本文的研究成果 | 第51页 |
| ·本文的不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
