| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容 | 第7-8页 |
| (三) 研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 二、理论综述 | 第10-14页 |
| (一) 企业国际化与本土化相关理论 | 第10-11页 |
| (二) 战略管理相关理论 | 第11-12页 |
| (三) 战略分析工具 | 第12-14页 |
| 三、雷勃电气公司的战略分析 | 第14-26页 |
| (一) 雷勃电气公司的国际化外部环境PEST分析 | 第14-19页 |
| (二) 电机行业的国际化发展现状 | 第19-22页 |
| (三) 雷勃电气公司国际化SWOT分析 | 第22-23页 |
| (四) 雷勃电气公司国际化存在的主要问题和原因 | 第23-26页 |
| 四、雷勃电气战略优化建议 | 第26-40页 |
| (一) 国际化战略的基本思想 | 第26-28页 |
| (二) 公司级战略优化建议 | 第28-33页 |
| (三) 雷勃电气公司的竞争战略优化建议 | 第33-35页 |
| (四) 雷勃电气公司的职能战略优化建议 | 第35-40页 |
| 五、结论 | 第40-42页 |
| (一) 主要结论 | 第40页 |
| (二) 局限 | 第40-41页 |
| (三) 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |