CQC公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·企业竞争战略理论概述 | 第10-12页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法与可能创新点 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 CQC 公司的外部环境 | 第15-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-22页 |
| ·主要竞争对手 | 第16-21页 |
| ·新进入者的威胁 | 第21页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第21-22页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22页 |
| ·细分市场分析 | 第22-24页 |
| ·旧楼改造市场 | 第22-23页 |
| ·新楼栋建设市场 | 第23页 |
| ·热泵市场 | 第23-24页 |
| ·一卡通市场 | 第24页 |
| ·节能监管平台市场 | 第24页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第24-26页 |
| 3 CQC 公司的内部环境 | 第26-37页 |
| ·主要资源 | 第26-28页 |
| ·主要业绩 | 第28-29页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·法人治理结构 | 第30页 |
| ·主要经济指标 | 第30-31页 |
| ·内部优势和劣势分析 | 第31-35页 |
| ·优势 | 第31-34页 |
| ·劣势 | 第34-35页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| 4 CQC 公司的竞争战略选择 | 第37-43页 |
| ·使命和战略目标 | 第37页 |
| ·CQC 公司的 SWOT 分析 | 第37-40页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第37-39页 |
| ·SWOT 四半维平面坐标 | 第39-40页 |
| ·CQC 的 QSPM 分析 | 第40-43页 |
| ·QSPM 分析矩阵 | 第40-42页 |
| ·竞争战略选择 | 第42-43页 |
| 5 CQC 公司竞争战略的实施 | 第43-52页 |
| ·总体设计思路 | 第43-44页 |
| ·总体框架 | 第43页 |
| ·实施途径 | 第43-44页 |
| ·战略实施方案的主要内容 | 第44-50页 |
| ·技术领先 | 第44-46页 |
| ·拓展业务范围，开辟新的市场 | 第46-47页 |
| ·提高售后服务质量 | 第47-49页 |
| ·资源互补，强强联合 | 第49-50页 |
| ·实施方案的动态评估和调整 | 第50-52页 |
| ·评估及考核体系 | 第50页 |
| ·动态调整方向 | 第50-51页 |
| ·执行保障机制 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
