GZH银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法和路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 GZH银行内部环境分析 | 第14-19页 |
| ·GZH银行简介 | 第14页 |
| ·GZH银行内部环境分析 | 第14-17页 |
| ·现有布局分析 | 第14页 |
| ·资源条件分析 | 第14-16页 |
| ·能力因素分析 | 第16-17页 |
| ·GZH银行存在的问题和风险分析 | 第17-18页 |
| ·风险管理体系不完善 | 第17页 |
| ·管理层考核方式单一 | 第17-18页 |
| ·利益分配机制存在根本缺陷 | 第18页 |
| ·员工认知不一致 | 第18页 |
| ·GZH银行内部环境评价 | 第18-19页 |
| 第3章 GZH银行外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第19-27页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·社会经济环境 | 第20-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-33页 |
| ·同行业竞争者的竞争分析 | 第27-30页 |
| ·潜在竞争者的竞争分析 | 第30-31页 |
| ·替代产品的分流效应 | 第31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| ·外部环境评价 | 第33-34页 |
| ·宏观环境总体分析 | 第33页 |
| ·行业环境的总体分析 | 第33-34页 |
| 第4章 GZH银行发展战略分析 | 第34-49页 |
| ·SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·外部机会和威胁分析 | 第34-35页 |
| ·内部优势和劣势分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT分析汇总 | 第37-38页 |
| ·组合战略匹配 | 第38-39页 |
| ·WO(规模扩张)发展战略的确定 | 第39-43页 |
| ·WO发展战略的定量评价 | 第39-41页 |
| ·WO组合战略的定性分析 | 第41-43页 |
| ·GZH银行的使命及价值观 | 第43-44页 |
| ·公司愿景 | 第43页 |
| ·GZH银行的使命 | 第43-44页 |
| ·GZH银行的价值观 | 第44页 |
| ·GZH银行的战略定位 | 第44-49页 |
| ·客户定位 | 第44-45页 |
| ·区域市场定位 | 第45-46页 |
| ·战略目标规划 | 第46-49页 |
| 第5章 GZH银行发展战略的实施措施 | 第49-53页 |
| ·引入经济增加值(EVA)理念 | 第49页 |
| ·关键性会计科目的调整 | 第49-50页 |
| ·优秀企业文化的建立 | 第50-51页 |
| ·金融服务理念的改革 | 第51页 |
| ·系统的配称要求 | 第51页 |
| ·加强风险管理体系建设 | 第51-52页 |
| ·加强GZH银行业务转型升级 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
