普什铸造公司发展战略研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-14页
·普什铸造公司战略发展研究的背景及意义	第11-12页
·论文研究的总体思路	第12页
·论文的结构安排	第12-14页
第2章 企业战略理论概述	第14-19页
·企业发展战略的概念	第14页
·本论文用到的有关理论和常用分析工具	第14-17页
·企业战略性计划的选择	第17页
·企业战略计划的组织实施	第17-19页
第3章 普什铸造公司内外部环境分析	第19-31页
·外部环境分析	第19-27页
·宏观环境分析	第19-20页
·行业环境分析	第20-23页
·普什铸造所处行业竞争力具体分析	第23-24页
·行业标杆及主要竞争对手分析	第24-27页
·优劣势分析	第27-31页
·优势分析	第27-28页
·劣势分析	第28页
·KSF(关键成功因素)分析	第28-30页
·CBI(主要障碍因素)分析	第30-31页
第4章 普什铸造公司发展战略制定	第31-38页
·普什铸造公司SWOT综合分析	第31-33页
·普什铸造公司关键战略目标的确定	第33-34页
·制定普什铸造公司发展战略方案	第34-35页
·战略思想	第34页
·普什铸造公司发展战略的制订	第34-35页
·普什铸造公司对于发展战略管理工作的总体定位	第35-36页
·确定普什铸造公司发展战略路径	第36-38页
·引进合作伙伴,优化资源配置	第36页
·强化研发生产、管理团队建设	第36-37页
·推进可变成本控制措施	第37-38页
第5章 普什铸造公司发展战略的实施	第38-42页
·普什铸造公司产能释放的具体实施	第38-39页
·普什铸造产品结构调整战略的具体实施	第39-40页
·技术和质量管理水平提升战略的实施	第40-41页
·短期效益保障战略的实施	第41-42页
结论	第42-43页
致谢	第43-44页
参考文献	第44-46页