B公司供应商开发及管理

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-11页
·选题背景和意义	第9-10页
·研究内容	第10页
·研究方法	第10-11页
第2章 理论概述	第11-20页
·供应商开发理论	第11-15页
·供应链合作伙伴关系	第11-12页
·汽车行业协作关系模式	第12-13页
·供应商综合评价指标体系设置	第13-14页
·供应商选择的评价指标	第14-15页
·供应商管理理论	第15-17页
·供应商群体绩效分类	第15-16页
·供应商分类及管理	第16-17页
·层次分析法	第17-20页
第3章 B公司供应商的开发	第20-31页
·供应商开发现状	第20-25页
·供应商开发人员组织及职责	第20-22页
·供应商的开发模式	第22-25页
·供应商开发问题分析	第25-26页
·供应商开发人员及职责问题分析	第25页
·供应商开发模式的问题分析	第25-26页
·供应商开发的优化	第26-31页
·供应商开发人员组织及职责的优化	第26-28页
·供应商开发模式的优化	第28-31页
第4章 B公司供应商的定点	第31-45页
·新项目开发流程对供应商定点的影响	第31-32页
·供应商定点现状	第32-35页
·供应商定点问题分析	第35页
·供应商开发定点的优化	第35-45页
·新项目开发流程的优化	第35-36页
·供应商定点评估体系的优化	第36-45页
第5章 B公司供应商的管理	第45-49页
·供应商管理现状及分析	第45页
·供应商管理优化	第45-49页
·供应商的分类和分类管理	第45-47页
·供应商激励和风险控制	第47-49页
第6章 结束语	第49-50页
·论文结论	第49页
·论文不足和未来展望	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
附表	第53页