WDM公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·企业战略的概念 | 第14-15页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第15页 |
| ·战略分析的工具与方法 | 第15-18页 |
| 第3章 WDM公司外部环境分析 | 第18-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-23页 |
| ·政策环境分析 | 第18-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·医疗器械市场资源状况 | 第23-25页 |
| ·医疗器械行业发展现状 | 第25-26页 |
| ·五力模型分析 | 第26-30页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第26-27页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第27-28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第30-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 WDM公司资源和能力分析 | 第37-51页 |
| ·企业发展概况 | 第37-38页 |
| ·企业资源分析 | 第38-45页 |
| ·组织结构情况 | 第38页 |
| ·产品结构及市场占有率分析 | 第38-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-43页 |
| ·财务状况分析 | 第43-45页 |
| ·企业能力分析 | 第45-50页 |
| ·技术研发能力分析 | 第45-46页 |
| ·生产制造能力分析 | 第46-47页 |
| ·市场营销能力分析 | 第47-48页 |
| ·售后服务能力分析 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 SWOT分析和竞争战略选择 | 第51-55页 |
| ·SWOT分析 | 第51-52页 |
| ·竞争战略选择 | 第52-55页 |
| ·总成本领先战略 | 第52-53页 |
| ·差异化战略 | 第53-54页 |
| ·集中化战略 | 第54-55页 |
| 第6章 竞争战略的实施策略及保障措施 | 第55-68页 |
| ·竞争战略的实施策略 | 第55-60页 |
| ·聚焦医学影像领域 | 第55页 |
| ·优化产品结构 | 第55-57页 |
| ·制定有效营销策略 | 第57-60页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第60-68页 |
| ·提高自主创新能力 | 第60-61页 |
| ·加强质量管理 | 第61-62页 |
| ·提升企业品牌形象 | 第62-63页 |
| ·加强营销渠道管理 | 第63-64页 |
| ·运用信息技术提高企业管理能力 | 第64-65页 |
| ·优化人力资源管理 | 第65-66页 |
| ·建立适应性企业文化 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
