转型企业的知识转移过程及机理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关问题研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内外转型企业研究综述 | 第11-12页 |
| ·知识转移研究动态 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究框架及主要创新点 | 第15-17页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·主要创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-31页 |
| ·产业转型概述 | 第17-19页 |
| ·转型企业概念 | 第17-18页 |
| ·产业转型的动因 | 第18-19页 |
| ·知识与知识转移相关理论 | 第19-23页 |
| ·关于知识的内涵与分类 | 第19-21页 |
| ·组织学习与知识转移 | 第21-23页 |
| ·知识转移过程模型理论 | 第23-28页 |
| ·国外经典的知识转移过程模型 | 第23-26页 |
| ·国内学者对知识转移过程模式的研究 | 第26-27页 |
| ·知识转移过程理论的启示 | 第27-28页 |
| ·复杂适应系统理论 | 第28-29页 |
| ·复杂适应系统的基本内涵 | 第28-29页 |
| ·复杂适应系统的特点 | 第29页 |
| ·涌现现象 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 转型企业的知识转移过程分析 | 第31-47页 |
| ·转型企业的知识特性及状态 | 第31-34页 |
| ·转型企业的知识特性 | 第31-33页 |
| ·基于知识转移的转型企业知识状态 | 第33-34页 |
| ·转型企业知识转移过程的阶段分析 | 第34-37页 |
| ·转型企业知识转移的一般过程 | 第37-43页 |
| ·原知识内部挖掘的知识转移过程 | 第38-40页 |
| ·新产业外部学习的知识转移过程 | 第40-43页 |
| ·知识转移模式的路径选择和分析 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 转型企业知识转移过程的系统机理 | 第47-64页 |
| ·转型企业知识转移的软系统分析 | 第47-53页 |
| ·系统分析概念 | 第47-48页 |
| ·知识转移的软系统分析思维 | 第48-53页 |
| ·转型企业知识转移的系统结构框架模型 | 第53-56页 |
| ·系统的组成要素 | 第53页 |
| ·系统的环境因素 | 第53-55页 |
| ·系统的输入和输出 | 第55-56页 |
| ·系统的复杂适应性分析 | 第56-61页 |
| ·复杂适应系统观的转型企业知识转移 | 第56-58页 |
| ·基于刺激—反应模型的微观主体行为模式 | 第58-60页 |
| ·基于涌现机理的系统整体行为模式 | 第60-61页 |
| ·基于知识转移的转型企业知识系统动态模型 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 转型企业知识转移的实施平台构建 | 第64-78页 |
| ·技术层面的构建 | 第64-67页 |
| ·支持知识转移的 IT 平台 | 第64-66页 |
| ·IT 平台的技术工具 | 第66-67页 |
| ·文化层面的构建 | 第67-71页 |
| ·转型企业文化重塑的必要性 | 第67-68页 |
| ·企业文化的“惯性”与“惰性” | 第68-69页 |
| ·文化重塑的实施流程和重点 | 第69-71页 |
| ·组织层面的构建 | 第71-73页 |
| ·实例分析——富士成功转型 | 第73-77页 |
| ·背景分析 | 第73-74页 |
| ·转型中的知识转移 | 第74-76页 |
| ·实施平台建设 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-81页 |
| ·研究结论 | 第78-79页 |
| ·研究展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第89页 |
