变革型领导对员工工作绩效和挫折感的影响：员工自我效能的中介作用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-15页 |
| ·研究的理论模型 | 第11页 |
| ·研究所涉及的变量说明 | 第11-13页 |
| ·研究方法概述 | 第13-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-25页 |
| ·变革型领导文献回顾 | 第15-18页 |
| ·工作绩效文献回顾 | 第18-20页 |
| ·工作挫折感文献回顾 | 第20-22页 |
| ·自我效能文献回顾 | 第22-25页 |
| 第三章 研究假设 | 第25-32页 |
| ·研究变量的设定 | 第25-26页 |
| ·变革型领导对工作绩效的影响 | 第26-27页 |
| ·变革型领导对工作挫折感的影响 | 第27-28页 |
| ·变革型领导对员工自我效能的影响 | 第28-29页 |
| ·自我效能的中介作用 | 第29-32页 |
| ·对工作绩效的中介作用 | 第29-30页 |
| ·对工作挫折感的中介作用 | 第30-32页 |
| 第四章 研究方法 | 第32-37页 |
| ·研究对象和程序 | 第32-34页 |
| ·研究对象 | 第32-33页 |
| ·调查问卷的发放和回收 | 第33-34页 |
| ·测量量表 | 第34-36页 |
| ·统计分析策略 | 第36-37页 |
| 第五章 统计分析 | 第37-44页 |
| ·测量的效度分析 | 第37-39页 |
| ·描述性统计结果 | 第39页 |
| ·检验研究假设 | 第39-44页 |
| 第六章 讨论 | 第44-50页 |
| ·变革型领导能够促进员工的工作绩效 | 第44-45页 |
| ·变革型领导能够减轻员工的工作挫折感 | 第45-46页 |
| ·自我效能未能中介变革型领导对员工工作绩效的影响 | 第46-47页 |
| ·自我效能中介变革型领导对员工工作挫折感的影响 | 第47-48页 |
| ·实践意义 | 第48-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·研究局限和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录：研究所使用的调查量表 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
