| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的主要结构 | 第15页 |
| ·论文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 2. 理论综述 | 第17-26页 |
| ·外部环境和内部条件分析 | 第17-20页 |
| ·外部环境(PESTE分析) | 第17-18页 |
| ·内部条件(VRIO分析) | 第18-20页 |
| ·行业生命周期理论 | 第20-21页 |
| ·行业竞争的五种力量 | 第21-22页 |
| ·SWOT理论 | 第22-23页 |
| ·成本领先战略 | 第23-26页 |
| 3. HZ公司内外环境分析 | 第26-43页 |
| ·外部环境分析 | 第26-33页 |
| ·一般环境分析(PEST分析) | 第26-28页 |
| ·乙酸行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·乙酸行业五力模型分析 | 第33-36页 |
| ·HZ公司简介及内部环境分析 | 第36-41页 |
| ·HZ公司简介 | 第36-37页 |
| ·HZ公司内部环境分析 | 第37-41页 |
| ·HZ公司机会威胁与优势劣势分析 | 第41-43页 |
| 4. 成本领先战略的选择 | 第43-49页 |
| ·基本战略的构成和分类 | 第43-44页 |
| ·HZ公司选择成本领先战略是为了适应竞争 | 第44页 |
| ·HZ公司满足实施成本领先战略的条件 | 第44-45页 |
| ·现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈 | 第44页 |
| ·产品基本上是标准化或者同质化 | 第44-45页 |
| ·HZ公司不满足差异化战略实施的条件 | 第45-46页 |
| ·在顾客方面,不存在大量的个性化需求,而且顾客对价格很敏感 | 第45页 |
| ·在产品和竞争的方面,没有许多创造产品差异的机会 | 第45-46页 |
| ·成本领先战略的实施能够加强HZ公司的竞争力 | 第46-49页 |
| ·提高HZ公司对现有竞争对手的竞争力 | 第46页 |
| ·阻碍潜在的进入者 | 第46-47页 |
| ·降低供应商的制约作用 | 第47页 |
| ·降低购买者的采购威胁 | 第47页 |
| ·阻碍竞争者向前一体化或者与下游企业建立战略合作关系的风险 | 第47-49页 |
| 5. HZ公司成本优势的建立 | 第49-65页 |
| ·与经营规模有关的成本优势 | 第49-51页 |
| ·加快四期项目的投产,实现规模经济 | 第49-50页 |
| ·提高产能利用率 | 第50-51页 |
| ·与经营规模无关的成本优势 | 第51-52页 |
| ·地理位置优势 | 第51-52页 |
| ·技术优势 | 第52页 |
| ·与交易成本有关的成本优势 | 第52-56页 |
| ·纵向一体化(向前、向后一体化) | 第52-55页 |
| ·降低协调外部合作关系的成本 | 第55页 |
| ·降低协调内部合作关系的成本 | 第55-56页 |
| ·产品链的再造 | 第56-58页 |
| ·乙酸产品 | 第56页 |
| ·乙酸酯产品 | 第56-57页 |
| ·下游产品延伸 | 第57-58页 |
| ·副产品氢气利用 | 第58页 |
| ·营销管理策略 | 第58-62页 |
| ·销售区域的调整 | 第58-60页 |
| ·战略库存调整 | 第60-61页 |
| ·定价方式的思考 | 第61-62页 |
| ·物流优化 | 第62-65页 |
| 6. 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |