| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第—章 导论 | 第8-21页 |
| 一、选题意义 | 第8-10页 |
| (一) 理论意义 | 第8-9页 |
| (二) 现实意义 | 第9-10页 |
| 二、研究综述 | 第10-15页 |
| (一) 薪酬管理研究综述 | 第10-12页 |
| (二) 员工激励研究综述 | 第12-13页 |
| (三) 薪酬激励研究综述 | 第13-15页 |
| 三、分析框架 | 第15-18页 |
| (一) 研究问题 | 第15-16页 |
| (二) 研究框架 | 第16-18页 |
| (三) 研究方法 | 第18页 |
| 四、主要概念 | 第18-21页 |
| (一) 薪酬和薪酬管理 | 第18-19页 |
| (二) 激励和薪酬激励 | 第19-21页 |
| 第二章 国内外企业基于薪酬管理的员工激励研究 | 第21-34页 |
| 一、国外企业员工薪酬管理与激励 | 第21-27页 |
| (一) 国外企业传统员工薪酬管理与激励 | 第21-23页 |
| (二) 国外企业现代员工薪酬管理与激励发展趋势 | 第23-27页 |
| 二、我国企业员工的薪酬管理与激励 | 第27-32页 |
| (一) 国内企业传统员工薪酬管理与激励 | 第27-29页 |
| (二) 国内企业员工薪酬管理与激励现状 | 第29-32页 |
| 三、国内企业员工薪酬管理与激励存在的问题及改进 | 第32-34页 |
| 第三章 我国企业薪酬管理与员工激励研究——以深圳航空有限责任公司为例 | 第34-46页 |
| 一、深圳航空有限责任公司整体情况 | 第34-38页 |
| (一) 股权及生产经营情况 | 第34页 |
| (二) 发展面临的机遇和挑战 | 第34-35页 |
| (三) 发展战略 | 第35页 |
| (四) 组织架构 | 第35-36页 |
| (五) 人员结构 | 第36-38页 |
| (六) 人力资源管理 | 第38页 |
| 二、深圳航空有限责任公司薪酬管理现状 | 第38-46页 |
| (一) 薪酬设计理念 | 第38-40页 |
| (二) 宽带式薪酬设计 | 第40-41页 |
| (三) 薪酬水平的确定 | 第41-42页 |
| (四) 薪酬项目 | 第42-43页 |
| (五) 薪酬结构 | 第43-45页 |
| (六) 薪酬调整 | 第45-46页 |
| 第四章 深圳航空有限责任公司薪酬管理与员工激励分析 | 第46-57页 |
| 一、员工满意度调查 | 第46页 |
| (一) 员工满意度调查介绍 | 第46页 |
| (二) 员工满意度调查实施 | 第46页 |
| 二、问卷调查结果统计与分析 | 第46-57页 |
| (一) 问卷的信度及效度分析 | 第46-47页 |
| (二) 问卷整体分析 | 第47-49页 |
| (三) 薪酬满意度与员工激励程度分析 | 第49-50页 |
| (四) 薪酬满意度各因素与员工激励程度分析 | 第50-52页 |
| (五) 深圳航空有限责任公司薪酬管理与员工激励存在问题分析 | 第52-55页 |
| (六) 其他满意度调查分析 | 第55-57页 |
| 第五章 深圳航空有限责任公司薪酬管理改进建议 | 第57-64页 |
| 一、向战略型薪酬管理转变 | 第57-59页 |
| (一) 与公司战略相匹配 | 第57-58页 |
| (二) 引进"总报酬"概念 | 第58-59页 |
| 二、加强薪酬体系的科学性 | 第59-62页 |
| (一) 开展职位评估 | 第60-61页 |
| (二) 推行任职资格管理 | 第61页 |
| (三) 加强绩效考核管理 | 第61-62页 |
| 三、提高薪酬管理水平 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
