基于流量运营背景的通信企业多项目管理方法的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| ·多项目管理国内外现状研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 通信企业多项目管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·多项目管理相关理论及应用 | 第15-18页 |
| ·项目及项目管理的相关定义 | 第15页 |
| ·多项目管理的定义 | 第15-16页 |
| ·项目管理两大类型组织 | 第16-17页 |
| ·多项目管理的在通信企业中的应用现状 | 第17-18页 |
| ·通信企业项目管理的特点 | 第18-20页 |
| ·通信企业的项目特点 | 第18页 |
| ·通信企业的组织结构特点 | 第18-20页 |
| ·通信企业的现状及存在的问题 | 第20页 |
| ·通信企业多项目管理优化措施 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-23页 |
| 第三章 通信企业多项目选择和协同管理 | 第23-32页 |
| ·通信企业多项目选择及优先级排序 | 第23-29页 |
| ·通信企业多项目管理的问题 | 第23-24页 |
| ·通信企业多项目管理的排序思路 | 第24页 |
| ·通信企业项目评价指标体系 | 第24-25页 |
| ·测评项目优先顺序的综合评定量 | 第25-27页 |
| ·建立评价系统的层次结构模型 | 第27页 |
| ·构造两两比较判断矩阵 | 第27-29页 |
| ·通信企业多项目优先排序及选择结果预测 | 第29-31页 |
| ·建立静态序列 | 第29-30页 |
| ·建立动态序列,进行项目排序的动态化预测 | 第30页 |
| ·通信企业项目协同管理 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 某运营商多项目管理案例分析 | 第32-45页 |
| ·案例研究的环境及项目背景材料 | 第32-38页 |
| ·社会及行业背景 | 第32-33页 |
| ·“M-STORE下载平台”项目背景 | 第33-34页 |
| ·“M-STORE下载平台运营项目管理介绍 | 第34-38页 |
| ·多项目管理下的组织架构 | 第38-39页 |
| ·M-STORE项目子项目优先级排序 | 第39-42页 |
| ·M-STORE运营项目子项目优先级综合排序 | 第39页 |
| ·M-STORE运营项目子项目重要度向量测评 | 第39-42页 |
| ·M-STORE项目子项目优先级序列的建立 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-47页 |
| ·总结 | 第45-46页 |
| ·下一步研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
