多项目管理在中小企业中应用方法的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 英文缩略语表 | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 表格目录 | 第12-13页 |
| 图目录 | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景及其意义 | 第14-16页 |
| ·研究基础 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 多项目管理的相关理论 | 第18-30页 |
| ·项目管理概要 | 第18-24页 |
| ·项目的概念 | 第18-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理的要素 | 第20-21页 |
| ·项目管理的过程 | 第21页 |
| ·项目管理的九大知识领域 | 第21-24页 |
| ·多项目管理相关理论知识 | 第24-29页 |
| ·基本概念 | 第24-25页 |
| ·项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 | 第25-28页 |
| ·项目与战略计划 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第3章 多项目管理的实施 | 第30-48页 |
| ·对多项目管理相关概念的理解 | 第30-34页 |
| ·对“项目”、“项目集”和“项目组合”的理解 | 第30-31页 |
| ·多项目管理的核心——“战略” | 第31-34页 |
| ·多项目管理的发展 | 第34-35页 |
| ·项目组合管理的产生 | 第34-35页 |
| ·项目组合管理的现状 | 第35页 |
| ·多项目管理的主要过程及方法 | 第35-47页 |
| ·项目战略定位 | 第35-37页 |
| ·项目分析选择 | 第37-43页 |
| ·项目组合优化 | 第43-46页 |
| ·项目组合决策 | 第46页 |
| ·项目实施与跟踪管理 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第4章 多项目管理在中小企业中的运用 | 第48-75页 |
| ·国内中小企业特点 | 第48-53页 |
| ·国内中小企业的现状 | 第48-51页 |
| ·中小企业运用项目管理的特殊性 | 第51-52页 |
| ·中小企业开展项目管理后取得的成效 | 第52-53页 |
| ·中小企业实施多项目管理的重点 | 第53-61页 |
| ·必须明确企业的战略目标 | 第53-54页 |
| ·从战略目标出发选择合适的项目 | 第54-55页 |
| ·注意项目间信息的共享 | 第55-56页 |
| ·应利用多项目管理的方法决定优先级排序 | 第56-57页 |
| ·建立基于多项目的绩效考核体系 | 第57-59页 |
| ·科学地分配及使用资源 | 第59-61页 |
| ·多项目管理在中小企业的应用模式 | 第61-69页 |
| ·分析企业现状，确定企业愿景 | 第61-62页 |
| ·项目组合的战略定位 | 第62页 |
| ·项目的分析和排序 | 第62-64页 |
| ·多项目组合优化 | 第64-66页 |
| ·项目实施与跟踪 | 第66-67页 |
| ·多项目管理的应用模式总结 | 第67-69页 |
| ·运用关键链法提高项目实施效率 | 第69-73页 |
| ·关键链法的由来 | 第69-71页 |
| ·关键链法介绍 | 第71-73页 |
| ·关键链法的应用效果 | 第73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 第5章 案例研究 | 第75-89页 |
| ·企业及项目概况 | 第75-78页 |
| ·企业概况 | 第75-76页 |
| ·项目状况和问题 | 第76-77页 |
| ·寻求解决问题的出路 | 第77-78页 |
| ·基于关键链法的多项目管理 | 第78-88页 |
| ·项目概况 | 第78-80页 |
| ·企业愿景分析和战略目标 | 第80页 |
| ·项目分析和排序 | 第80-82页 |
| ·使用关键链法进行整体进度安排 | 第82-87页 |
| ·问题得以解决 | 第87-88页 |
| ·小结 | 第88-89页 |
| 第6章 全文总论与展望 | 第89-91页 |
| ·全文总结 | 第89-90页 |
| ·展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间发表过的论文 | 第95-98页 |
| 硕士学位论文答辩决议书 | 第98页 |
