基于价值流分析的K公司生产线改善研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·精益生产概述 | 第7-9页 |
| ·精益生产的产生 | 第7-8页 |
| ·精益生产方式的形成 | 第8页 |
| ·精益生产方式发展的新阶段 | 第8-9页 |
| ·单元生产方式概述 | 第9-11页 |
| ·单元生产方式的产生 | 第9页 |
| ·单元生产方式的定义 | 第9-10页 |
| ·单元生产方式的分类 | 第10-11页 |
| ·单元生产方式的特征 | 第11页 |
| ·课题的背景和研究内容 | 第11-13页 |
| ·课题的背景 | 第11-12页 |
| ·课题的目标和研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文的结构 | 第13-14页 |
| 第二章 K公司生产线现状分析 | 第14-33页 |
| ·公司生产线概况 | 第14-19页 |
| ·产品生产流程介绍 | 第14-17页 |
| ·生产线生产布局现状 | 第17-19页 |
| ·产品的价值流分析 | 第19-32页 |
| ·增值活动和非增值活动的介绍 | 第19-20页 |
| ·产品价值流程图的绘制和分析 | 第20-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第三章 生产线布局优化 | 第33-53页 |
| ·生产流程的分析 | 第33-39页 |
| ·操作顺序调整的原则 | 第33-34页 |
| ·组装生产流程的改善 | 第34-39页 |
| ·新布局方案的设计 | 第39-52页 |
| ·生产线工位工作台的分析与设计 | 第39-44页 |
| ·单元生产的布局分析 | 第44-49页 |
| ·新生产布局的实施 | 第49-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第四章 看板系统的建立 | 第53-62页 |
| ·概述 | 第53-54页 |
| ·双箱系统的介绍 | 第53页 |
| ·物料超市和水蜘蛛的介绍 | 第53-54页 |
| ·K公司看板系统的建立 | 第54-58页 |
| ·物料的分类 | 第54-55页 |
| ·物料超市的设计 | 第55-56页 |
| ·看板的分类 | 第56-57页 |
| ·双箱系统看板在生产线的运作流程 | 第57-58页 |
| ·看板卡管理 | 第58-60页 |
| ·看板卡的每日例行检查 | 第58-60页 |
| ·看板卡的每周抽样检查 | 第60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第五章 生产线的改善效果评价 | 第62-67页 |
| ·评价指标的选取 | 第62-64页 |
| ·评价指标的选取原则 | 第62-63页 |
| ·项目评价指标的选取 | 第63-64页 |
| ·生产线的改善效果评价 | 第64-65页 |
| ·生产线改善前后的指标评比 | 第64页 |
| ·生产线改善的费用投入情况 | 第64-65页 |
| ·生产布局优化实施的经验总结 | 第65-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 第六章 总结与展望 | 第67-69页 |
| ·总结 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72-75页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第75页 |
