DL公司劳资问题分析及和谐劳资关系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究难点和创新之处 | 第10-13页 |
| ·研究难点 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-27页 |
| ·劳资关系的理论研究综述 | 第13-18页 |
| ·各时期劳资关系理论 | 第13-15页 |
| ·其他相关理论研究 | 第15-18页 |
| ·我国劳资关系的研究状况 | 第18-23页 |
| ·中国劳资关系发展研究 | 第18-20页 |
| ·我国和谐劳资关系定义和特征 | 第20-22页 |
| ·和谐劳资关系影响因素研究 | 第22-23页 |
| ·现阶段国内构建和谐资方和劳资关系的方法和对策 | 第23-27页 |
| 3 DL 公司劳资问题分析 | 第27-41页 |
| ·DL 公司背景介绍和发展状况 | 第27-29页 |
| ·DL 公司劳资问题的表现 | 第29-32页 |
| ·DL 公司劳资问题造成的负面影响 | 第32-33页 |
| ·DL 公司劳资问题的原因分析 | 第33-37页 |
| ·劳资双方对人力资本认知的差异 | 第33-35页 |
| ·传统的治理结构导致管理瓶颈 | 第35页 |
| ·程序与结果公平性欠缺 | 第35-36页 |
| ·缺乏企业文化建设 | 第36-37页 |
| ·DL 公司已采取的改进措施及成效 | 第37-41页 |
| ·优化治理结构，调整组织架构， | 第37-38页 |
| ·打破原有用人体制，实行岗位竞聘 | 第38页 |
| ·薪酬体系改革，推行绩效考核 | 第38-39页 |
| ·明确工作责任制，鼓励 360℃满意度评比 | 第39-41页 |
| 4 构建 DL 公司和谐劳资关系的对策和建议 | 第41-53页 |
| ·劳资双方观念的教育和培训 | 第41-43页 |
| ·改善和培养资方正确的用工观念 | 第41-42页 |
| ·教育劳方以正确的心态对待企业 | 第42-43页 |
| ·实质性调整企业治理结构 | 第43-45页 |
| ·有效实施所有权和经营权分离 | 第43-44页 |
| ·合理调整组织结构，高效运营 | 第44页 |
| ·上市准备，以公众公司形象来督促改善劳资关系 | 第44-45页 |
| ·讲求制度执行力，保证程序公平性 | 第45-47页 |
| ·完善制度，科学管理，重在执行 | 第45-46页 |
| ·公平选拔、晋升，任人唯贤 | 第46-47页 |
| ·有效激励 | 第47-49页 |
| ·建立多样化的激励机制 | 第47-48页 |
| ·员工收入和企业利润正向挂钩 | 第48-49页 |
| ·兑现员工持股计划 | 第49页 |
| ·切实落实企业文化建设 | 第49-51页 |
| ·建立一种尊重、信任和宽容的企业文化 | 第49-50页 |
| ·丰富员工的业余文化生活 | 第50-51页 |
| ·树立企业的社会形象，增强员工的企业荣誉感 | 第51页 |
| ·建立协商协调机制 | 第51-53页 |
| 5 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
