捷安特公司新产品开发多项目进度管理

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
一、绪论	第6-11页
(一) 研究背景	第6-7页
(二) 研究目的和意义	第7-8页
(三) 研究思路和内容	第8-9页
(四) 论文结构	第9-11页
二、新产品开发多项目进度管理的理论与方法	第11-20页
(一) 多项目进度管理的研究与发展	第11-15页
(二) 多项目管理与单项目管理的区别与联系	第15-16页
(三) 多项目进度管理控制常用方法	第16-20页
三、捷安特自行车公司新产品开发管理现状分析	第20-24页
(一) 捷安特自行车有限公司简介	第20-21页
(二) 捷安特自行车有限公司新产品开发现行做法	第21-24页
四、捷安特自行车公司新产品开发多项目进度管理对策	第24-63页
(一) 新开发品开发工作分解结构(WBS)分析	第24-29页
(二) 新产品开发多项目建立	第29-42页
(三) 新产品开发多项目管理计划	第42-56页
(四) 新产品开发多项目资源协调与配置优化	第56-58页
(五) 新产品开发多项目管理进度控制	第58-59页
(六) 新产品开发多项目考核与管理	第59-63页
五、捷安特公司新产品开发多项目实施效果评价	第63-65页
六、结论	第65-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68页