| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、 研究背景 | 第10页 |
| 二、 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 四、 研究思路与主要内容 | 第15-17页 |
| 五、 研究方法 | 第17页 |
| 六、 创新点与不足 | 第17-18页 |
| 第一章 理论基础 | 第18-33页 |
| 第一节 民营企业概述 | 第18-20页 |
| 一、 民营企业概念 | 第18页 |
| 二、 民营企业类型 | 第18-19页 |
| 三、 我国民营企业的管理模式 | 第19-20页 |
| 第二节 劳动用工管理概述 | 第20-27页 |
| 一、 劳动用工管理的概念及内容 | 第20-25页 |
| 二、 劳动关系管理与劳动用工管理的关系 | 第25-27页 |
| 第三节 相关理论 | 第27-32页 |
| 一、 人本管理理论 | 第27-28页 |
| 二、 企业权力伦理观念 | 第28页 |
| 三、 五大劳动关系管理学派的观点 | 第28-31页 |
| 四、 劳动关系管理理论模型 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第二章 西方发达国家民营企业劳动用工管理现状及启示 | 第33-42页 |
| 第一节 美国民营企业的劳动用工管理 | 第33-35页 |
| 一、 劳动用工管理发展进程 | 第33页 |
| 二、 新型的劳动用工管理系统 | 第33-34页 |
| 三、 美国公共管理政策的缺位 | 第34-35页 |
| 第二节 日本民营企业的劳动用工管理 | 第35-37页 |
| 一、 终身雇佣制 | 第35-36页 |
| 二、 年功序列制 | 第36页 |
| 三、 企业内工会 | 第36-37页 |
| 第三节 德国民营企业的劳动用工管理 | 第37-39页 |
| 一、 员工与企业管理者的合作伙伴关系 | 第37页 |
| 二、 集体谈判 | 第37-38页 |
| 三、 共同决策制度 | 第38-39页 |
| 第四节 西方发达国家劳动用工管理启示 | 第39-41页 |
| 一、 采用多元化的劳动用工方式 | 第39页 |
| 二、 增加培训与教育投入 | 第39页 |
| 三、 建立必要的劳动安全与职业健康保护措施 | 第39-40页 |
| 四、 稳步提高员工参与公司决策程度 | 第40页 |
| 五、 民主化管理 | 第40页 |
| 六、 加强劳动保障监察力度 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 我国民营企业劳动用工管理及存在的主要问题 | 第42-56页 |
| 第一节 我国民营企业劳动用工的现状特点 | 第42-47页 |
| 一、 我国民营企业劳动用工的基本情况 | 第42-46页 |
| 二、 我国民营企业劳动用工的特点 | 第46-47页 |
| 第二节 我国民营企业劳动用工管理存在问题 | 第47-51页 |
| 一、 劳动用工理念存在误区 | 第47页 |
| 二、 招聘工作的科学性低 | 第47-48页 |
| 三、 培训工作重视程度低 | 第48-49页 |
| 四、 劳动安全与职业健康保护较差 | 第49页 |
| 五、 就业歧视 | 第49-50页 |
| 六、 劳动用工“双轨制”是一把双刃剑 | 第50页 |
| 七、 劳务派遣很难有效保证企业对人才的需求 | 第50页 |
| 八、 较弱的劳动争议协调机制 | 第50-51页 |
| 第三节 C 集团劳动用工管理现状及存在的问题 | 第51-55页 |
| 一、 C 集团概况 | 第51-52页 |
| 二、 C 集团劳动用工管理现状 | 第52-54页 |
| 三、 C 集团劳动用工管理存在的问题 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 我国民营企业劳动用工管理的影响因素分析 | 第56-69页 |
| 第一节 我国民营企业劳动用工管理的外部影响因素分析 | 第56-61页 |
| 一、 经济社会因素 | 第57-58页 |
| 二、 政治因素 | 第58-59页 |
| 三、 法律因素 | 第59-60页 |
| 四、 劳动力市场 | 第60页 |
| 五、 全国工商联“中介人”角色 | 第60-61页 |
| 第二节 我国民营企业劳动用工管理的内部影响因素分析 | 第61-66页 |
| 一、 企业管理者及其各级管理者的素质 | 第61-64页 |
| 二、 劳动用工“双轨制”模式 | 第64页 |
| 三、 人力资源结构 | 第64-65页 |
| 四、 人力资源管理信息化程度 | 第65页 |
| 五、 低劳动用工成本模式 | 第65-66页 |
| 第三节 C 集团劳动用工管理的影响因素 | 第66-68页 |
| 一、 C 集团劳动用工管理的外部影响因素 | 第66-67页 |
| 二、 C 集团劳动用工管理的内部影响因素 | 第67-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 我国民营企业劳动用工管理对策与建议 | 第69-76页 |
| 第一节 树立“人本管理”的劳动用工理念 | 第69-70页 |
| 一、 有效降低民营企业招聘过程的主观随意性 | 第69页 |
| 二、 建立和谐的人际关系 | 第69页 |
| 三、 保护员工劳动安全和职业健康 | 第69-70页 |
| 四、 人性化的企业规章制度 | 第70页 |
| 五、 科学合理的处理劳动争议 | 第70页 |
| 第二节 以企业权力伦理观念为基础的劳动争议协调机制的构建 | 第70-71页 |
| 一、 约束企业管理者的劳动争议处理权力 | 第71页 |
| 二、 运用道德自律方式温和处理劳动争议 | 第71页 |
| 第三节 合理加快劳动用工方式多元化 | 第71-72页 |
| 一、 适度增加劳务派遣用工人数 | 第71-72页 |
| 二、 减轻企业劳动合同管理负担 | 第72页 |
| 三、 保证企业短期人才需求 | 第72页 |
| 第四节 人力资源管理信息化提高企业劳动用工管理效率 | 第72-73页 |
| 一、 招聘流程计算机化 | 第73页 |
| 二、 培训流程的简化 | 第73页 |
| 第五节 C 集团和谐劳动用工管理 | 第73-75页 |
| 一、 重视员工的职业安全 | 第74页 |
| 二、 人性化的劳动纪律管理工作 | 第74页 |
| 三、 双赢的劳动争议处理机制 | 第74-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读研究生期间发表的论文 | 第82页 |
