案例研究：新嘉公司人力资源管理体系
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·人力资源定义 | 第12页 |
| ·人力资源管理理论的发展 | 第12页 |
| ·人力资源管理的任务与目标 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理体系的构成 | 第13-15页 |
| ·研究方法和框架 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·结构安排 | 第16-18页 |
| 第一部分 案例主体 | 第18-28页 |
| 第二章 新嘉公司概况及商业房地产行业简介 | 第18-22页 |
| ·新嘉公司概况 | 第18页 |
| ·我国商业房地产行业简介 | 第18-21页 |
| ·商业房地产的基本概念 | 第18-19页 |
| ·我国商业房地产业的现状 | 第19-20页 |
| ·我国商业房地产的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 新嘉公司人力资源管理现状 | 第22-28页 |
| ·人力资源管理现状总述 | 第22页 |
| ·新嘉公司人力资源规划 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设 | 第23-24页 |
| ·组织体系设计 | 第24页 |
| ·人员的招聘与培训 | 第24-25页 |
| ·绩效管理体系 | 第25-26页 |
| ·薪酬与福利 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-55页 |
| 第四章 新嘉公司人力资源管理存在的问题与分析 | 第28-34页 |
| ·人力资源管理存在问题总述 | 第28页 |
| ·人力资源规划存在的问题与分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源规划存在的问题 | 第28页 |
| ·人力资源规划问题分析 | 第28-29页 |
| ·企业文化建设存在的问题与分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设存在的问题 | 第29页 |
| ·企业文化建设问题分析 | 第29-30页 |
| ·组织体系设计存在的问题与分析 | 第30页 |
| ·组织体系设计存在的问题 | 第30页 |
| ·组织体系设计问题分析 | 第30页 |
| ·招聘与培训系统存在的问题与分析 | 第30-31页 |
| ·招聘与培训系统存在的问题 | 第30-31页 |
| ·招聘与培训系统问题分析 | 第31页 |
| ·绩效管理存在的问题与分析 | 第31-32页 |
| ·绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·绩效管理问题分析 | 第32页 |
| ·薪酬与福利体系存在的问题与分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬与福利体系存在的问题 | 第32页 |
| ·薪酬与福利体系问题分析 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 新嘉公司人力资源管理体系设计 | 第34-55页 |
| ·人力资源管理体系的目标和依据 | 第34-35页 |
| ·人力资源体系设计的目标 | 第34页 |
| ·人力资源体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第35-37页 |
| ·人力资源规划 | 第37-38页 |
| ·企业文化建设 | 第38-39页 |
| ·组织体系设计 | 第39-43页 |
| ·组织体系设计原则 | 第39-40页 |
| ·组织结构设计及岗位说明 | 第40-43页 |
| ·人员的招聘与培训 | 第43-45页 |
| ·人员的招聘 | 第43-44页 |
| ·人员的培训 | 第44-45页 |
| ·绩效管理 | 第45-51页 |
| ·绩效管理的目标 | 第45页 |
| ·绩效管理应遵循的原则 | 第45-46页 |
| ·具体的考核体系 | 第46-51页 |
| ·薪酬与福利 | 第51-54页 |
| ·薪酬与福利体系设计的考虑因素 | 第51页 |
| ·薪酬与福利体系设计的原则 | 第51页 |
| ·薪酬与福利体系设计的步骤 | 第51-52页 |
| ·新的薪酬管理体系 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第61页 |
