| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·本文研究目标与研究范围 | 第10-11页 |
| ·本文结构 | 第11页 |
| ·本文具有一定新意之处 | 第11-12页 |
| 2 论文的理论基础 | 第12-19页 |
| ·关于行为科学的基本理论 | 第12-15页 |
| ·可行性研究的基本理论 | 第15-17页 |
| ·方法 | 第17-19页 |
| 3 PSI 公司的背景，在华投资计划以及与之相应的人员计划 | 第19-23页 |
| ·PSI公司的背景和在华投资计划 | 第19页 |
| ·PSI公司成都的人员计划 | 第19-23页 |
| 4 招聘中面临的困境及其原因分析 | 第23-30页 |
| ·PSI公司在招聘中面临的困境 | 第23-27页 |
| ·造成PSI公司招聘困境的主要原因 | 第27-30页 |
| 5 面临的人才流失困境及其原因分析 | 第30-42页 |
| ·2004 年：人才流失初现端倪 | 第30-37页 |
| ·2005 年：大规模的人员流失 | 第37-42页 |
| 6 避免人力资源危机的对策与措施 | 第42-51页 |
| ·低成本模式下解决企业发展所需人力资源供给的途径和措施 | 第42-46页 |
| ·挖掘和发挥公司优势，保留核心人才 | 第46-49页 |
| ·建立人才梯队培养和继任计划体系 | 第49-51页 |
| 7 结论与经验教训 | 第51-56页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·经验教训 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |