| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·本课题研究及应用的意义 | 第9页 |
| ·本课题研究的目的和主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究采用的主要理论和方法 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 2 多元化理论基础 | 第12-18页 |
| ·多元化的含义及类型 | 第12页 |
| ·多元化的含义 | 第12页 |
| ·多元化的类型 | 第12页 |
| ·多元化研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·多元化利弊分析 | 第14-16页 |
| ·有利方面 | 第14-15页 |
| ·不利方面 | 第15-16页 |
| ·企业如何实施多元化 | 第16-17页 |
| ·企业要有正确的实施多元化的动机和目的 | 第16页 |
| ·企业多元化要根据自身的资源来进行，重在打造企业的核心竞争能力 | 第16页 |
| ·企业实施多元化一定要重视业务的相关性 | 第16-17页 |
| ·企业实施多元化经营应注重时机、类型和程度的选择 | 第17页 |
| ·多元化发展战略应该是动态的 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 我国医药行业多元化分析研究 | 第18-27页 |
| ·我国医药行业现状 | 第18-21页 |
| ·医药企业多元化分析 | 第21-26页 |
| ·医药企业多元化特点 | 第21-23页 |
| ·我国医药企业多元化过程中存在的问题 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 4 太极集团多元化发展战略分析 | 第27-48页 |
| ·太极集团概况 | 第27页 |
| ·太极集团多元化经营的主要业务领域 | 第27-35页 |
| ·医药商业领域 | 第27-31页 |
| ·西药行业 | 第31-32页 |
| ·医药研发领域 | 第32-34页 |
| ·药材种植业 | 第34-35页 |
| ·旅游业 | 第35页 |
| ·太极集团竞争优势和特色分析 | 第35-36页 |
| ·与竞争对手的比较 | 第35页 |
| ·太极集团的竞争优势和特色 | 第35-36页 |
| ·太极集团多元化战略分析研究 | 第36-43页 |
| ·与主业的相关性分析 | 第36-38页 |
| ·多元化对公司成长性的影响 | 第38-39页 |
| ·多元化对企业产业链条的影响 | 第39-41页 |
| ·多元化对公司核心竞争能力及品牌的影响 | 第41-43页 |
| ·太极集团多元化的问题分析 | 第43-47页 |
| ·管理效率问题 | 第43-44页 |
| ·公司资金问题 | 第44-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 5 太极集团实施多元化的对策以及医药行业实施多元化战略的建议.. | 第48-59页 |
| ·太极集团多元化战略的对策和措施 | 第48-54页 |
| ·积极实施瘦身计划，集中资源抓好主业 | 第48-49页 |
| ·进一步建立和完善现代化的企业管理制度，正确处理集权与分权的辨证关系 | 第49-51页 |
| ·建立战略管理与分析机构，完善投资与决策管理机制 | 第51-52页 |
| ·强化品牌意识，制定品牌规划，实施品牌战略 | 第52-54页 |
| ·对医药行业实施多元化战略的建议 | 第54-57页 |
| ·必须围绕企业的主营业务实施多元化战略 | 第54-55页 |
| ·要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度 | 第55-57页 |
| ·重视特色经营，提升企业核心竞争力 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
