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我国中小民营企业员工流失分析与对策研究

第1章 绪论第1-14页
 1.1 研究背景第8-10页
  1.1.1 企业人才高流失的背景第9页
  1.1.2 人才流失问题的重要性和普遍性第9-10页
 1.2 研究范围的界定第10页
 1.3 人才流失的管理理念第10-11页
 1.4 中小民营企业人才竞争面临的挑战第11-13页
  1.4.1 我国人才总体短缺情况第11-12页
  1.4.2 跨国公司的人才竞争第12-13页
 1.5 本文的结构安排第13-14页
第2章 我国中小民营企业的现状透析第14-25页
 2.1 我国中小民营企业的发展历程第14-17页
  2.1.1 我国中小民营企业的历史回顾第14-16页
  2.1.2 我国中小民营企业发展的社会背景第16-17页
 2.2 我国中小民营企业的经营特点第17-18页
 2.3 我国中小民营企业存在的问题第18-25页
  2.3.1 家长式管理的瓶颈制约第18-21页
  2.3.2 吸收就业的能力呈弱化趋势第21-22页
  2.3.3 员工流失现象越来越严重第22-23页
  2.3.4 狭隘的用人机制制约第23-25页
第3章 企业员工流失的影响分析第25-33页
 3.1 员工流失对企业的影响第25-30页
  3.1.1 员工流失对企业的消极影响第25-29页
  3.1.2 员工流失对企业的积极影响第29-30页
 3.2 员工流失对个人的影响第30-33页
  3.2.1 员工流失对个人的积极影响第30-31页
  3.2.2 员工流失对个人的消极影响第31-33页
第4章 导致员工流失的因素第33-48页
 4.1 一般因素第33-41页
  4.1.1 企业因素第34-39页
  4.1.2 个人因素第39-41页
 4.2 影响中小民营企业员工流失的因素第41-48页
  4.2.1 企业用人制度的非规范性第42页
  4.2.2 企业经营的狭隘家族观念第42页
  4.2.3 企业经营的利润目标短期化第42-43页
  4.2.4 企业内部沟通机制不畅第43页
  4.2.5 工作职责设计不合理第43页
  4.2.6 处罚严重、工作压力大第43页
  4.2.7 员工职业生涯计划难以实现第43-44页
  4.2.8 企业缺乏良好的激励机制第44-45页
  4.2.9 中小民营企业存在一定的用人误区第45-48页
第5章 我国中小民营企业如何留住人才第48-68页
 5.1 激励概述第48-50页
  5.1.1 什么是激励第48页
  5.1.2 激励理论第48-49页
  5.1.3 如何激励员工第49-50页
 5.2 确立“以人为本”的管理理念第50-53页
  5.2.1 现代管理是以人为中心的“人本主义”管理第50-51页
  5.2.2 怎样确立“以人为本”管理理念第51-52页
  5.2.3 确立“以人为本”理念的意义第52-53页
 5.3 构建企业核心制度体系第53-59页
  5.3.1 3P模式——人力资源管理的核心制度体系第53-54页
  5.3.2 3P模式的核心逻辑关系第54页
  5.3.3 3P模式应用效果评价第54-56页
  5.3.4 3P模式的实施过程第56-59页
 5.4 提供富有竞争力的薪资福利第59-61页
 5.5 签订心灵契约,留住员工的心第61-65页
  5.5.1 关心员工、尊重员工第62-63页
  5.5.2 为员工设立良好的职业生涯计划第63-64页
  5.5.3 为员工提供良好的教育和培训第64-65页
 5.6 设立共同远景,塑造文化凝聚力第65-68页
  5.6.1 企业文化是人才价值与企业的契合第65页
  5.6.2 企业文化张扬的是一种精神,打动的是一颗心第65-66页
  5.6.3 企业文化对外是一面旗帜,对内是向心力第66-68页
第6章 Shine公司员工流失对策案例分析第68-76页
 6.1 背景介绍第68-69页
 6.2 主要的问题第69-71页
 6.3 原因分析及对策第71-76页
结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-80页

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