供电企业绩效管理体系设计研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8页 |
| ·本文的创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 供电企业绩效管理体系设计的迫切必要性分析 | 第10-14页 |
| ·供电企业绩效管理现状及存在的主要问题 | 第10-12页 |
| ·目前供电企业绩效管理现状 | 第10-11页 |
| ·供电企业绩效管理中存在的主要问题 | 第11-12页 |
| ·供电企业现有绩效管理模式的分析总结 | 第12页 |
| ·供电企业构建绩效管理体系的必要性 | 第12-14页 |
| ·绩效管理在组织层面的作用 | 第12-13页 |
| ·绩效管理对管理者的作用 | 第13页 |
| ·绩效管理对员工的作用 | 第13-14页 |
| 第三章 供电企业绩效管理体系设计思路 | 第14-19页 |
| ·绩效管理目标 | 第14-15页 |
| ·保证企业愿景目标的实现 | 第14页 |
| ·促进组织和个人绩效改善 | 第14-15页 |
| ·提供利益分配的评判标准 | 第15页 |
| ·绩效管理原则 | 第15页 |
| ·设计原则 | 第15页 |
| ·执行原则 | 第15页 |
| ·体系设计思路 | 第15-19页 |
| ·人事构建PDCA逻辑 | 第16页 |
| ·技术设计架构 | 第16-17页 |
| ·技术设计步骤 | 第17页 |
| ·体系设计重点 | 第17-19页 |
| 第四章 绩效管理体系在临汾供电公司的构建及应用 | 第19-40页 |
| ·体系构建总则 | 第19页 |
| ·绩效管理组织模式 | 第19-21页 |
| ·企业绩效考核管理委员会 | 第20页 |
| ·分级考评系统 | 第20页 |
| ·各级组长职责分工 | 第20-21页 |
| ·三级绩效考评体系 | 第21-38页 |
| ·考评原则 | 第21页 |
| ·对单位绩效考评 | 第21-28页 |
| ·对部门绩效考评 | 第28-31页 |
| ·对员工绩效考评 | 第31-38页 |
| ·绩效评价结果与激励 | 第38页 |
| ·部门（单位）绩效奖兑现 | 第38页 |
| ·员工月度绩效奖兑现 | 第38页 |
| ·绩效评价结果与激励约束 | 第38页 |
| ·绩效改进 | 第38-39页 |
| ·绩效申诉 | 第39-40页 |
| 第五章 在构建公司绩效管理体系中的若干思考 | 第40-43页 |
| ·在团队成长中提升绩效 | 第40页 |
| ·转变员工观念 | 第40-41页 |
| ·创造坦诚透明的企业氛围 | 第41页 |
| ·提高企业中层管理者的管理能力 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第47页 |
