| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-14页 |
| ·研究企业激励与考核体系设计的原因 | 第6-7页 |
| ·宏观环境 | 第6-7页 |
| ·微观环境 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的理论基础 | 第8-13页 |
| ·企业契约理论 | 第8页 |
| ·委托—代理理论 | 第8-9页 |
| ·激励理论 | 第9-10页 |
| ·激励的原则 | 第10-13页 |
| ·论文主要研究内容和基本框架 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 北京德威特公司及其研发人员概述 | 第14-22页 |
| ·北京德威特公司的特征 | 第14-15页 |
| ·北京德威特公司研发人员的特征 | 第15-16页 |
| ·研发人员在北京德威特公司中的地位及作用 | 第16-18页 |
| ·研发人员在公司中的地位 | 第16-17页 |
| ·研发人员在公司技术创新中的作用 | 第17-18页 |
| ·北京德威特公司研发人力资源管理问题分析 | 第18-22页 |
| ·研发中心组织结构太简单 | 第19-20页 |
| ·研发流程管理存在的问题 | 第20页 |
| ·研发工作质量管理存在的问题 | 第20页 |
| ·研发人力资源管理上存在的问题 | 第20页 |
| ·研发人员的薪酬激励制度存在问题 | 第20-22页 |
| 第三章 北京德威特公司研发中心激励体系设计 | 第22-35页 |
| ·精神层面激励体系设计 | 第22-25页 |
| ·运用目标来激励员工 | 第22页 |
| ·用企业文化来激励员工 | 第22-23页 |
| ·通过树立榜样来激励员工 | 第23-24页 |
| ·建立研发人员的多重职业生涯路径 | 第24-25页 |
| ·薪酬体系设计 | 第25-31页 |
| ·公司薪酬管理中存在的几个认识问题 | 第25-26页 |
| ·研发人员经济薪酬设计 | 第26-29页 |
| ·北京德威特公司福利体系设计 | 第29-31页 |
| ·建立长期的激励机制 | 第31-35页 |
| ·股票期权激励原理 | 第32页 |
| ·北京德威特公司股份期权激励分析 | 第32-33页 |
| ·北京德威特公司股份期权的方案 | 第33-35页 |
| 第四章 北京德威特研发中心组织结构与考核体系的设计 | 第35-47页 |
| ·改变研发组织结构和工作流程 | 第35-36页 |
| ·重新设定研发中心技术等级 | 第36-38页 |
| ·技术级别和级别名称定义 | 第36-37页 |
| ·技术级别入职条件 | 第37-38页 |
| ·建立以研发项目为单位的绩效考核办法 | 第38-41页 |
| ·研发阶段控制与考核 | 第41-47页 |
| ·过程控制 | 第41-44页 |
| ·结果控制 | 第44-47页 |
| 第五章 北京德威特公司研发中心激励与考核体系实践情况分析 | 第47-49页 |
| ·激励与考核实施效果分析 | 第47页 |
| ·激励与考核体系在实施中遇到的问题 | 第47-49页 |
| ·以实验室验证作为项目终结考核的合理性问题 | 第47页 |
| ·研发项目费用核算的可靠性问题 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |