| 摘要 | 第1-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·理论综述 | 第9-15页 |
| ·企业战略理论综述 | 第9-11页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第11-15页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 战略薪酬管理的具体分析 | 第17-24页 |
| ·薪酬的概念及功能 | 第17-20页 |
| ·薪酬的概念 | 第17-18页 |
| ·薪酬的基本功能 | 第18页 |
| ·薪酬对于企业战略实现的重要作用 | 第18-20页 |
| ·国外企业薪酬管理现状 | 第20-24页 |
| ·美国企业薪酬制度 | 第20-22页 |
| ·日本企业的薪酬制度 | 第22-23页 |
| ·欧洲企业的薪酬制度 | 第23-24页 |
| 第三章 我国中小工业企业薪酬管理的现状及问题 | 第24-30页 |
| ·我国中小工业企业薪酬管理现状 | 第24-27页 |
| ·中小企业的概念 | 第24页 |
| ·我国中小工业企业现状分析 | 第24-26页 |
| ·我国中小企业薪酬管理的现状 | 第26-27页 |
| ·我国中小工业企业薪酬管理的问题 | 第27-30页 |
| ·经营理念上对薪酬重视不够，缺乏共同发展的观念 | 第27页 |
| ·薪酬界定的过程不科学，缺乏制度化 | 第27页 |
| ·忽视内在薪酬，缺乏人性化的薪酬管理 | 第27-28页 |
| ·薪酬晋升通道单一，保密薪酬造成不公平感 | 第28-30页 |
| 第四章 战略导向的薪酬体系设计 | 第30-38页 |
| ·我国中小工业企业薪酬问题的成因分析 | 第30-31页 |
| ·薪酬管理与企业的战略、文化以及整个人力资源管理系统脱节 | 第30页 |
| ·历史原因导致缺乏科学、市场化的薪酬管理体制 | 第30-31页 |
| ·对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 | 第31页 |
| ·现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足 | 第31页 |
| ·战略薪酬体系的因素及原则 | 第31-33页 |
| ·中小工业企业内外部环境权变因素分析 | 第31-32页 |
| ·战略薪酬的原则 | 第32-33页 |
| ·战略薪酬体系的设计 | 第33-38页 |
| ·战略薪酬体系设计流程 | 第33-34页 |
| ·战略薪酬体系设计方案 | 第34-38页 |
| 第五章 H公司薪酬体系设计 | 第38-46页 |
| ·H公司薪酬管理体系现状分析 | 第38-41页 |
| ·H公司概况 | 第38页 |
| ·H公司薪酬制度现状 | 第38-40页 |
| ·H公司薪酬管理制度存在的问题 | 第40-41页 |
| ·H公司战略薪酬体系设计 | 第41-42页 |
| ·H公司薪酬管理体系设计方案 | 第42-46页 |
| ·工资决定及薪等确定 | 第42-44页 |
| ·虚拟股权方案 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 缺点与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |