A公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·全面预算管理研究现状 | 第7-10页 |
| ·国外全面预算管理研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内全面预算管理研究现状 | 第8-10页 |
| ·本论文的研究方法及框架体系 | 第10-11页 |
| 2 全面预算管理的理论概述 | 第11-20页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第11页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第11-13页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理组织体系架构 | 第14-20页 |
| ·全面预算管理组织体系 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理内容体系 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理流程 | 第17-20页 |
| 3 A公司全面预算管理的现状 | 第20-41页 |
| ·A公司的基本情况 | 第20-21页 |
| ·A公司全面预算管理的现状 | 第21-22页 |
| ·实施全面预算管理的背景 | 第21-22页 |
| ·实施全面预算管理的模式 | 第22页 |
| ·A公司全面预算管理的组织体系 | 第22-24页 |
| ·A公司全面预算管理的编制流程 | 第24-28页 |
| ·预算目标的制定 | 第26页 |
| ·预算的编制 | 第26-28页 |
| ·A公司全面预算管理的编制内容 | 第28-31页 |
| ·A公司全面预算管理的控制与考评情况 | 第31-38页 |
| ·A公司全面预算管理的控制 | 第31页 |
| ·A公司全面预算管理的调整 | 第31-32页 |
| ·A公司全面预算管理的考评 | 第32-38页 |
| ·200X年主要预算完成情况 | 第38-41页 |
| ·200X年收入完成情况 | 第38-39页 |
| ·200X年利润完成情况 | 第39页 |
| ·200X年期间费用完成情况 | 第39-41页 |
| 4 A公司全面预算管理的分析 | 第41-44页 |
| ·A公司全面预算管理执行情况分析 | 第41页 |
| ·A公司全面预算管理存在的问题 | 第41-44页 |
| ·组织机构体系不健全 | 第41-42页 |
| ·对全面预算管理的职能认识不足 | 第42页 |
| ·预算的编制方法单一 | 第42页 |
| ·预算考评存在缺陷、激励程度不够 | 第42-43页 |
| ·预算调整功能不及时 | 第43页 |
| ·预算重编制轻执行 | 第43页 |
| ·预算缺乏精确度、经不起市场验证 | 第43-44页 |
| 5 完善A公司全面预算管理的研究 | 第44-55页 |
| ·采用一种适合本单位特点的预算管理模式 | 第44页 |
| ·健全预算管理机构 | 第44-45页 |
| ·细化费用预算流程，强化费用预算 | 第45-48页 |
| ·采用较为灵活的预算编制方法 | 第48-49页 |
| ·滚动预算 | 第48-49页 |
| ·零基预算 | 第49页 |
| ·弹性预算 | 第49页 |
| ·加大预算的执行力度 | 第49-50页 |
| ·加强预算分析制度 | 第50页 |
| ·发挥内部审计的作用 | 第50页 |
| ·完善考评指标体系 | 第50-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
