安泰建筑公司发展战略探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·建筑企业战略管理的特征 | 第11-12页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第15-35页 |
| ·中小建筑企业模式分析 | 第15-18页 |
| ·日本模式—成熟经济体制下的中小企业模式 | 第15-16页 |
| ·台湾(中国)模式-快速发展经济体制下的模式 | 第16-17页 |
| ·新加坡中小建筑企业 | 第17-18页 |
| ·国内宏观环境PEST分析 | 第18-23页 |
| ·政治法律环境 | 第18-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·建筑业行业研究 | 第23-27页 |
| ·我国建筑业的特性 | 第23-24页 |
| ·我国建筑市场的规模变化及前景预测 | 第24-26页 |
| ·我国建筑业行业结构研究 | 第26-27页 |
| ·建筑业“五力”竞争分析 | 第27-32页 |
| ·五力竞争理论简介 | 第27-28页 |
| ·国际承包商的潜在进入 | 第28-29页 |
| ·行业内部现有竞争者间的抗衡 | 第29-30页 |
| ·建设单位的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-32页 |
| ·安泰建筑公司的机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| ·公司的机会 | 第32-33页 |
| ·公司的威胁 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·公司业务组合与营销服务能力分析 | 第35-36页 |
| ·公司的优势与劣势分析 | 第36-39页 |
| ·公司的优势 | 第36-37页 |
| ·公司的劣势 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第四章 安泰建筑公司战略的制定 | 第40-52页 |
| ·用SWOT法确定安泰建筑公司备选战略方案 | 第40-41页 |
| ·安泰建筑公司的战略构思及战略调整 | 第41-43页 |
| ·战略构思 | 第41-42页 |
| ·战略重点的转移 | 第42页 |
| ·企业宗旨和战略目标的调整 | 第42-43页 |
| ·安泰建筑公司的总体战略 | 第43-46页 |
| ·实施一体化发展战略，延伸扩展业务领域 | 第43页 |
| ·适应市场发展趋势，实施总承包战略 | 第43-44页 |
| ·实施协同发展战略，加入互补型战略联盟 | 第44-46页 |
| ·实施相关多元化发展战略，跨行业跨地区经营 | 第46页 |
| ·安泰公司的竞争战略 | 第46-48页 |
| ·采用集中一点竞争战略 | 第46-47页 |
| ·主攻农村中小型建筑市场 | 第47-48页 |
| ·竞争优势构建:战略关系 | 第48-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第五章 公司战略实施的对策措施 | 第52-60页 |
| ·改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要 | 第52-54页 |
| ·完善公司治理结构 | 第52-53页 |
| ·改革和调整公司组织管理体制 | 第53页 |
| ·向管理现代化转型 | 第53-54页 |
| ·采取有效措施全面提升公司素质 | 第54-59页 |
| ·增强公司的决策能力 | 第55-56页 |
| ·培育公司的核心竞争力 | 第56-57页 |
| ·改善职工的知识结构与深化利用信息技术 | 第57-58页 |
| ·培养和吸引专门化人才，提高公司资质条件 | 第58页 |
| ·学习与创新公司运作模式 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
