| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 一、论文研究背景 | 第10-13页 |
| 二、本文的研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 2 企业文化导向的人力资源管理的兴起 | 第15-27页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第15-17页 |
| ·经验管理阶段 | 第15页 |
| ·科学管理阶段 | 第15-16页 |
| ·文化管理阶段 | 第16-17页 |
| ·企业文化导向的人力资源管理兴起的原因 | 第17-19页 |
| ·“经济人”假设陷入困惑 | 第17-18页 |
| ·外部控制方式失效 | 第18页 |
| ·第三产业兴起的必然要求 | 第18-19页 |
| ·分权管理的产生和发展 | 第19页 |
| ·构建文化导向的人力资源管理模式的可能性 | 第19-23页 |
| ·企业文化的内涵 | 第19-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-22页 |
| ·企业文化与人力资源管理目的的一致性 | 第22-23页 |
| ·构建文化导向的人力资源管理模式的必要性 | 第23-27页 |
| ·文化管理的发展与要求 | 第23-24页 |
| ·我国人力资源管理现状的必然要求 | 第24-25页 |
| ·他律到自律是现代人力资源管理的内在要求 | 第25-27页 |
| 3 构建企业文化导向的人力资源管理模式 | 第27-47页 |
| ·企业文化导向的人力资源管理模式的特点 | 第27-28页 |
| ·构建企业文化导向的人力资源管理模式的理论基础 | 第28-35页 |
| ·企业文化场理论 | 第28-33页 |
| ·企业文化力理论 | 第33-34页 |
| ·企业文化的动态管理 | 第34-35页 |
| ·企业文化导向的人力资源管理模式 | 第35-47页 |
| ·企业文化场的发展是企业文化导向的人力资源管理模式的基础条件 | 第36-39页 |
| ·人的全面发展和自我价值的实现是企业文化导向的人力资源管理模式的终极目标 | 第39-41页 |
| ·企业文化力的极大释放是企业文化导向的人力资源管理模式的核心 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理措施是企业文化导向的人力资源管理模式的实现手段 | 第43-47页 |
| 4 实现企业文化导向的人力资源管理的主要途径 | 第47-56页 |
| ·招聘:挖掘有潜力成为企业文化人的员工 | 第47-48页 |
| ·培训:缩短员工价值同化周期的利器 | 第48-50页 |
| ·薪酬:满足员工精神需求，提高员工积极性 | 第50-52页 |
| ·绩效管理:企业文化人的诞生是绩效管理的目的所在 | 第52-53页 |
| ·企业的制度建设:企业文化内化成功与否的关键 | 第53页 |
| ·企业文化场的构建:民族精神是企业文化力极大释放的本源 | 第53-55页 |
| ·合理顺畅的沟通渠道:企业内部价值同化的基石 | 第55-56页 |
| 5 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
