| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 ZL公司介绍 | 第8-10页 |
| ·ZL公司的基本情况 | 第8页 |
| ·ZL公司面临的问题 | 第8-9页 |
| ·ZL公司的人力资源管理的变革 | 第9-10页 |
| 第二章 职位族 | 第10-15页 |
| ·传统的职位管理 | 第10-12页 |
| ·职位管理的概念 | 第10页 |
| ·职位管理的局限性 | 第10-12页 |
| (1) 不能够与其他管理体系进行战略整合 | 第10-11页 |
| (2) 不能适应组织快速发展的需要 | 第11-12页 |
| (3) 不能适应员工职业发展的需要 | 第12页 |
| ·职位族 | 第12-15页 |
| ·职位族的概念 | 第12-13页 |
| ·应用职位族管理相对于传统的职位管理的优势 | 第13-15页 |
| 第三章 职位族的构建 | 第15-28页 |
| ·基于企业战略进行企业价值流程分析划分职位族 | 第15-18页 |
| ·进行职位族角色层级划分和描述，建立层级标准 | 第18-23页 |
| ·职位族分层级的工作职责描述 | 第18页 |
| ·职位族层级关键绩效域 | 第18-20页 |
| ·职位族层级的素质要求 | 第20-23页 |
| ·归职位到各个层级 | 第23-24页 |
| ·基于职位族的薪酬体系 | 第24-28页 |
| ·基于职位族建立薪酬体系的优势 | 第24页 |
| ·以职位族为基础设计薪酬激励体系 | 第24-28页 |
| (1) 薪酬结构 | 第25-26页 |
| (2) 岗位工资 | 第26-27页 |
| (3) 绩效工资 | 第27-28页 |
| 第四章 建立绩效管理体系 | 第28-47页 |
| ·职位族与绩效管理的关系 | 第28-30页 |
| ·职位族管理和绩效管理都是为实现公司战略而服务的 | 第28-29页 |
| ·职位族是绩效管理实施的基础 | 第29-30页 |
| ·运用平衡计分卡化战略为绩效目标 | 第30-33页 |
| ·平衡计分卡 | 第30-32页 |
| ·运用平衡计分卡进行战略分析，制定策略目标重点 | 第32-33页 |
| ·根据策略目标重点和关键驱动因素建立关键绩效指标体系 | 第33-38页 |
| ·KPI的生成 | 第33-35页 |
| ·KPI按职位族和组织结构的分解 | 第35-36页 |
| ·KPI测试和筛选 | 第36-37页 |
| ·赋予权重 | 第37页 |
| ·定义 KPI，编制 KPI辞典 | 第37-38页 |
| ·绩效管理体系的实施与运行 | 第38-47页 |
| ·绩效目标的制定 | 第39-41页 |
| ·绩效辅导 | 第41-43页 |
| ·绩效考核 | 第43-44页 |
| ·绩效结果应用 | 第44-47页 |
| 第五章 体系应用的效果 | 第47-48页 |
| ·体系的应用效果 | 第47-48页 |
| ·体系成功实施的关键点与建议 | 第48页 |
| 第六章 建议 | 第48-49页 |
| ·重视职位族职位管理模式在人力资源管理中的应用 | 第48-49页 |
| ·把绩效管理作为战略实施系统进行定位和设计 | 第49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |