HG集团本部绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国外绩效管理研究动态 | 第7-8页 |
| ·国内绩效管理的研究以及在企业中的应用 | 第8-9页 |
| ·主要内容与研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论及方法综述 | 第11-21页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11页 |
| ·绩效管理研究的理论基础 | 第11-14页 |
| ·目标绩效管理理论 | 第11-12页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与工作分析 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与招聘选拔 | 第16页 |
| ·绩效管理与薪酬体系 | 第16页 |
| ·绩效管理与培训开发 | 第16页 |
| ·绩效管理的主要方法和技术 | 第16-21页 |
| ·目标绩效管理法 | 第16-17页 |
| ·360 度反馈绩效管理 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡(BSC)绩效管理 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第19-21页 |
| 第三章 HG集团本部绩效管理现状分析 | 第21-28页 |
| ·HG集团简介 | 第21页 |
| ·HG集团本部的组织机构及组织职能 | 第21-22页 |
| ·HG集团发展战略 | 第22-24页 |
| ·HG集团本部人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| ·HG集团本部绩效管理存在的问题 | 第25-28页 |
| ·考核职能错位 | 第25页 |
| ·考核指标缺乏科学性 | 第25-26页 |
| ·考核周期设计不合理 | 第26-27页 |
| ·缺乏绩效反馈面谈 | 第27页 |
| ·绩效结果没有被充分利用 | 第27-28页 |
| 第四章 HG集团本部绩效管理体系设计 | 第28-49页 |
| ·HG集团本部绩效管理体系设计的目的 | 第28-29页 |
| ·HG集团本部绩效管理体系设计的思路 | 第29-31页 |
| ·绩效管理体系设计的指导思想 | 第29页 |
| ·更新观念，理顺绩效管理的职能 | 第29-30页 |
| ·绩效指标体系的制定 | 第30页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第30-31页 |
| ·HG集团本部绩效管理体系设计的基础工作 | 第31-35页 |
| ·目标管理法分解目标 | 第31-32页 |
| ·工作分析形成岗位说明书 | 第32-35页 |
| ·HG集团本部绩效考核的内容 | 第35-38页 |
| ·集团本部部门绩效考核的内容 | 第35-36页 |
| ·集团本部中层管理者绩效考核的内容 | 第36-37页 |
| ·集团本部一般员工绩效考核的内容 | 第37-38页 |
| ·考核周期 | 第38页 |
| ·考核主体 | 第38-39页 |
| ·工作业绩的考核 | 第38-39页 |
| ·部门配合和工作态度等的评价 | 第39页 |
| ·考核结果的等级划分 | 第39-40页 |
| ·绩效管理组织与考核流程 | 第40-41页 |
| ·绩效管理的组织机构 | 第40页 |
| ·考核流程 | 第40-41页 |
| ·绩效管理实施流程 | 第41-49页 |
| ·制定绩效计划 | 第41-43页 |
| ·绩效实施与管理 | 第43-45页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第46-49页 |
| 第五章 结论及建议 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54页 |
