PYL公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景和现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的和研究方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·战略的起源和发展 | 第12-13页 |
| ·战略管理的层次 | 第13-14页 |
| ·战略管理的内容 | 第14-15页 |
| ·战略的分析工具 | 第15-17页 |
| 第三章 PYL公司简介 | 第17-24页 |
| ·公司简介 | 第17-18页 |
| ·电力设备行业简介 | 第18-22页 |
| ·PYL公司面临的问题 | 第22-24页 |
| 第四章 PYL公司外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-35页 |
| ·行业成功关键要素 | 第35-37页 |
| ·PYL公司面临的机遇和挑战 | 第37-39页 |
| 第五章 PYL公司的内部资源分析 | 第39-52页 |
| ·经营资源分析 | 第39-46页 |
| ·资源使用与控制 | 第46-50页 |
| ·PYL公司战略能力的总体评价 | 第50-52页 |
| 第六章 PYL公司的发展战略选择 | 第52-58页 |
| ·制定战略的前提和出发点 | 第52-53页 |
| ·公司的理念 | 第53页 |
| ·公司的总体发展思路 | 第53-55页 |
| ·公司的战略方案选择 | 第55-58页 |
| 第七章 PYL公司的战略实施的主要策略 | 第58-69页 |
| ·组织结构的调整 | 第58-60页 |
| ·人力资源管理 | 第60-62页 |
| ·薪酬管理 | 第62-63页 |
| ·战略联盟管理 | 第63-65页 |
| ·营销管理 | 第65-66页 |
| ·服务管理 | 第66-67页 |
| ·企业文化管理 | 第67-69页 |
| 第八章 结论 | 第69-71页 |
| ·研究的主要结论 | 第69页 |
| ·进一步的思考 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
