多品牌战略分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 一、研究概述 | 第10-14页 |
| (一) 论文研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 论文研究意义 | 第11-12页 |
| (三) 文献综述 | 第12-13页 |
| (四) 本文研究的思路、方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 1. 本文的研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 2. 本文创新及不足之处 | 第14页 |
| 二、多品牌的基本情况 | 第14-25页 |
| （一） 多品牌的涵义 | 第15-17页 |
| （二） 多品牌产生的市场背景 | 第17-18页 |
| 1. 供过于求，竞争加剧 | 第17页 |
| 2. 消费需求的差异化明显，市场进一步细分 | 第17-18页 |
| 3. 品牌理论、实践尚不成熟 | 第18页 |
| （三） 多品牌的发展 | 第18-19页 |
| （四） 多品牌的优点 | 第19-21页 |
| 1. 促进销售 | 第19-20页 |
| 2. 增强企业的抗风险能力 | 第20页 |
| 3. 促使企业内部品牌间适度竞争 | 第20页 |
| 4. 可以实现一定程度的资源共享 | 第20-21页 |
| 5. 深塑品牌个性 | 第21页 |
| （五） 多品牌的不足之处 | 第21-23页 |
| 1. 难于管理 | 第21-22页 |
| 2. 运做成本高，风险大 | 第22页 |
| 3. 不利于集中精力创大品牌 | 第22-23页 |
| 4. 新产品得不到公司现有成功品牌的提携 | 第23页 |
| （六） 多品牌运用过程中必须注意几点 | 第23-25页 |
| 1. 各品牌间须充分体现差异 | 第23-24页 |
| 2. 要依据行业的特点和自身情况 | 第24页 |
| 3. 各品牌市场细分的有效性 | 第24-25页 |
| 4. 根据情况及时调整品牌的数量和定位 | 第25页 |
| 三、多品牌战略的相关决策 | 第25-43页 |
| （一） 多品牌的建立原则 | 第25-29页 |
| 1. 竞争原则 | 第25-26页 |
| 2. 形象原则 | 第26-27页 |
| 3. 利润原则 | 第27页 |
| 4. 市场占有率原则 | 第27-28页 |
| 5. 现金流原则 | 第28-29页 |
| （二） 多品牌的建立途经 | 第29-32页 |
| 1. 自创新品牌 | 第29页 |
| 2. 购买品牌 | 第29-30页 |
| 3. 企业联盟共建品牌 | 第30-32页 |
| （三） 多品牌的战略类型 | 第32-35页 |
| 1. 个别品牌战略 | 第32页 |
| 2. 分类品牌战略 | 第32-33页 |
| 3. 担保品牌战略 | 第33-34页 |
| 4. 主副品牌战略 | 第34-35页 |
| （四） 多品牌的管理体制 | 第35-43页 |
| 1. 品牌经理制 | 第35-38页 |
| 2. 品牌公司制 | 第38-40页 |
| 3. 品牌事业部制 | 第40-43页 |
| 四、多品牌的营销策略 | 第43-53页 |
| （一） 多品牌的渠道策略 | 第44-46页 |
| （二） 多品牌的推广策略 | 第46-53页 |
| 1. 多品牌的广告策略 | 第46-49页 |
| 2. 多品牌的公关策略 | 第49-50页 |
| 3. 多品牌的促销策略 | 第50-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
